课程大纲：

新生产管理模式课程

回顾过去的历史，无法适应自然环境变化的生物逐渐灭亡，不适应生产时代变化的企业也是一样，由于不适应经济、市场环境，对社会来说已经没有存在的价值
当下市场竞争日趋激烈，企业周遭的环境变化愈来愈快，在成熟市场中面临企业间激烈的竞争，对应顾客多样化需求，企业必须不断地开发新产品、提供新服务，对应不断变化呈现出多机种、少批量、多变种、多变量、快短交期的生产制造时代的变化，企业经营的课题是多方面的其中，生产性的提高，是公司上下全体应着手的最重要课题，也是环境适应型企业的基本条件
企业为求自保，纷纷展开降低成本、增加收益活动，其中尤以实施多种少量生产形态的工厂更是如火如荼以目前的情势，自然不能以转嫁在产品价格的方式来达成目的，因此，从生产管理的改善着手，实现生产的效率化，乃是*最切实而有效的途径
实现生产管理方面更加缩短交期和减轻库存、提高稼动率和降低工时，谋求最终能降低成本、增加收益的有关想法与对策

课程适用者：
制造生产经理、生产主管、生产管理部门负责人、生产计划员

课程大纲：
导序当今市场新特征
看企业面对来自市场的冲击
案例1：在多种少量市场状态下，以扩大产能来对应
案例2：在多种少量市场状态下，以先期生产来对应
市场环境致使企业生产方式的变化
当今生产时代的特征

第一部分新市场环境中生产管理的目的与课题
生产管理待实现的事项
加强生产管理使机会损失降至*
--造成材料费损失的原因
--造成劳务费损失的原因
--造成制造经费损失的原因
--造成产品库存损失的原因
--造成半成品库存损失的原因
--造成材料、零件库存损失的原因
-谋求交期缩短的简单方法
-库存产生的原因
-安全库存与安心库存
--造成设备运转率损失的原因

第二部分多种少量生产企业的特征与问题
依生产形态企业的分类
--多种少量个别接单生产企业
--多种少量批量接单生产企业
--多种批量计划生产企业
--单品个别接单生产企业
各生产形态企业呈现的问题点

第三部分应对多种少量生产及其生产效率化的基本条件
管理系统和物的系统的整备
--生产管理的定义
--生产管理的主要机能
-生产计划
-负荷计划
-作业指使
-进度管理
-余力管理
--不同生产形态的管理系统的重点
--不同生产形态的物的系统的重点
--案例：消减在库制品库存的管理系统与物的系统的融合
小批量生产的实施
--传统的生产安排，当今市场的特点
--小批量生产的实施、均衡生产（平准化）的做法
--均衡生产的优点
--增强生产组织的柔性的---单元生产（应对多种少量短交期的利期）
达成小批量生产的关键–[缩短换模时间]
--缩短换模时间的效果、不要性
--作业转换的四种形式
--快速转换的四个阶段
--快速转换实施的五个阶段
--案例：内作业与外作业
减缩库存的好方法–生产后指示方式[KANBEN]
--超级市场方式，补货
--两种作业指示方式，同步型作业指示；库存补充型作业指示
--看板的类型、、两种使用方式
--看板在消除库存的作用
--企业导入看板，现状系统的问题
--案例：利用交货看板所期待的效果
确保高设备综合效率的基础–TPM的[设备自主保养]
--TPM（全员设备保养）的基本背景
--推进生产效率化的步骤
--设备综合效率与妨碍设备效率的六大损失
--自主保养的见解
--展开自主保养的步骤，人与设备的相互作用
生产效率化作业关键的单位用量–IE的原点[标准工时]
--IE手法–[时间研究法]
--标准工时的角色
--标准工时的作用
--标准工时的构成
--时间分析的目标、及基本步骤
生产管理改善对策要点
--降低材料费的对策
--降低劳务费的对策
--降低库存削减存货的对策
--提高设备运转率的对策
--防止交期延误的对策
现场作业管理的基础指导–[标准作业]
--作业标准三要素
--制作标准作业三要点
--作业标准书

第四部分改善管理系统的进行方式生产计划系统
多种批量计划生产形态，生产计划系统
--操业度平准化的对策方法
多种批量计划生产形态，生产计划系统
--确立三个月的产、销、存计划
多种少量批量接单生产形态，生产计划系统
--确立六个月、三个月接单计划
--确立生产计划（材料订购、负荷计划）
多种少量个别接单生产形态，生产计划系统
--实施接单预测
第四部分改善管理系统的进行方式材料需求量计划系统
材料需求量计划的意义
第四部分改善管理系统的进行方式程序计划系统
程序计划制定的程序
制作工程表
QC工程表
第四部分改善管理系统的进行方式日程计划与作业指示系统
基准日程、构成的内容
工程的平均停滞日数（时间）
工程的作业方式
基本原则，[后推式]和[后拉式]
负荷、能力、日程的关系
小日程计划的制定步骤
第四部分改善管理系统的进行方式物料需求计划
MRP管理流程
第四部分改善管理系统的进行方式进度管理系统
如何进行生产进度的监控
目视的生产进度管理
生产进度管理生产流动数管理
第四部分改善管理系统的进行方式工时管理系统
工时管理的目的
工时结构
工时管理系统的评价

第五部分改善物的系统的进行方式仓库库存把握系统
获利的库存管理
库存管理的七手法
--库存管理的评价--库存周转率
--重点管理的库存品层别--ABC分析
--库存品的发包管理方式--定期、定量发包
--容易发包管理方式--双箱法
第五部分改善物的系统的进行方式仓库现物管理
仓库现物管理--整理整顿
仓库现物管理--定额数量管理
仓储现物管理--盘点

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