企业在精益生产提升中如何寻找改善 

精益生产提升课程

课程大纲：
导序：看企业面对来自市场的冲击
-当今企业经营面临的周围环境特征
-当今市场环境致使企业生产方式的变化
【案例】：某知名企业产品制造‘回归原点产品制造变革’的基本想法
生产性提高的经营管理何特征
近期生产性提高活动和

基于IE方法的现场作业效率改善 

现场作业效率改善课程

对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。
IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运

多种少量生产之新生产管理模式 

新生产管理模式课程

回顾过去的历史，无法适应自然环境变化的生物逐渐灭亡，不适应生产时代变化的企业也是一样，由于不适应经济、市场环境，对社会来说已经没有存在的价值
当下市场竞争日趋激烈，企业周遭的环境变化愈来愈快，在成熟市场中面临企业间激烈的竞争，对应顾客多样化需求，企业必须不断地开发新产品、提供新服务，对应不断变化呈现出多机种、少批量、多

生产现场的质量控制方法 

质量控制方法课程

在推进TQM的今天，有效率执行品质改善及未来更有力地推动TQM，现场的工作改善要由工作者亲自体验和执行，及必须要有好的手法来分析原因、解决问题，才能有效完整地落实于基层如何使全企业上下各部门，对品质管理的基础观念有正确的理解，是一件重要的事情QC七大手法是一套易学、易懂、又好用的管理改善工具

【目的作用】：

如何造就实务高效型现场监督者 

现场监督者课程

课程目的：
为了在激烈的竞争中保持优势，企业必须不断重建再造，因此，管理者必须尽力、尽早培养部属，使他们的能力进一步提高
“企业以人为本”这句口号，没有哪个时代叫得比现在更响了因为目前对企业来说，最大的成本不是别的，正是“人力成本”本身
再就是近年

如何建立生产制造型企业员工培训体 

员工培训体系课程

进入21世纪以来，随着竞争的激烈，行业间、区域间、企业间及其产品、人才等等的竞争日益加剧，知识的保鲜期越来越短，学习是每一个企业人和企业保持持久竞争力的唯一途径，优秀的企业就是一所大学，员工在发挥潜能和学习充电的循环中不断为自己、企业和社会创造财富，只有这样，才会有幸福的员工、基业长青的企业、和谐的社会。

【授课对

精益生产标杆管理 

精益生产标杆课程

【课程背景】
制造现场才是利益的源泉，“利益的来源是在制造方法之中”，“以人的智慧（manpower）来改善的用无止境的”精益生产方式（即：丰田生产方式TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的量，在必要的时间生产出来同时只生产“买得出去”的产品

职场生产安全教育 

职场生产安全课程

在企业里，安全管理必须依照劳动基本法、劳动安全卫生法的基准基准在于尊重人性，作业人员在不安全的作业环境中工作时，当然会降低效率，且提高对企业的不安、不信任感，结果造成退职率与缺勤率增加，甚至影响生产而停工同时，如果遭受到灾害，不仅本人忍受痛苦而长期间不便，且家人也会受到同样的负担，并且在工作环境里造成的心理阴霾更是长久不能散去，严重地

变种变量生产时代的IE方法 

IE工作改善课程

[IE是为使工作做得更轻松、更快、更便宜的技术]
您的企业是否存在这样的问题：
产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！
客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！
人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！
加班加点拼命干，可还是交不了货！

合理化提案制度的实践 

合理化提案制度课程

【课程背景】：
提案制度说得好听就是「集合员工的声音」当今，提案的主流是「改善-实践型」就是说，在各个生产职场能够即决、即断、即实，使改善能不断被实施、进行的体系也即建立在每个职场的每位员工，都能参与改善自己工作的体质
改善提案活动是一由下而上的管理活动，就是使组织整体的意欲和能力，能充分开发，发挥出来因

消除浪费损失 降低生产成本 

消除浪费损失课程

有效的现场改善方法
高附加价值的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获例因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得到由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本

自动化设备的再造革命 

自动化设备课程

人字旁的自动化（Jidoka）与JIT准时生产，并称为精益生产（Lean Production）的二大支柱，意指为精益生产的二大内涵当下更多的企业都在学习、引入JIT的管理及其运用相关理念指导其生产的运作及其管理而对带人字旁的自动化的设备概念的理解，仍存有相当大的误解，并受到许多不明就理的人之疏忽，误以为就是一般的自动化

企业成功推进 6S 管理活动 

6S管理活动课程

【课程特色简言】：
6S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，但似乎也被多数人们认为是一个[知易行难]的代名词尽管许多企业都引入推行过6S，而能持之以恒的持续推动，近而真正长期落实执行者却为数不多甚至有很多管理者在时兴了一阵子后，认为6S也如同其他流行过后便随即弃置一边的管理工具一样，只不过是一项徒具形式的玩意而已，更别奢望