课程大纲：

自动化设备课程

人字旁的自动化（Jidoka）与JIT准时生产，并称为精益生产（Lean Production）的二大支柱，意指为精益生产的二大内涵当下更多的企业都在学习、引入JIT的管理及其运用相关理念指导其生产的运作及其管理而对带人字旁的自动化的设备概念的理解，仍存有相当大的误解，并受到许多不明就理的人之疏忽，误以为就是一般的自动化
许多人看到了人字旁的自动化，就下意识地认为是日本的汉字写法因此，认为‘自动化（人字旁）’就是自动化的意思，并没有认识其真正的含义况且，自动化是耳熟能详的事，每家公司早就知道自动化的重要性与必要性，而且也在努力进行中因此，每当一看到人字旁的自动化，就一眼渺过了，不当做一回事，也就没有深入了解其意义了
当然深层次的意义也有，例如专业人员的短缺、机械、电装集成规划的能力不足等等，
均导致了对带人字旁的自动化的认识、研究以及设备的研发，呈现出被‘冷落’的局面
人字旁的自动化与一般所指的自动化，是完全截然不同的境界、观念及做法人字旁的自动化设备，扼要地说，是指在异常状况之下；当然也包含品质之异常；设备能够自动停止下来也即赋有人员功能的设备使得设备在正常运作时，作业人员不用在机器旁照顾，而得以离开设备的‘人离化’之功能可说是一般自动化的进一步发展
通过介绍人字旁自动化设备设计的新思维、新观念及实践的步骤期待人们能彻底改变传统自动化设备，盲目追求高度度、大产量及泛用机的高成本的设计观念；而能朝适速化、小型化、专用化的低成本，可以自制的领域发展实现
在当今大力提倡提高制造力降低生产成本，构建高效率、高品质、高增值的企业运营机制及具有高适应市场变化的柔性生产机制，以为全制造企业普遍引以高度重视的课题企业重新认识或再度引入‘自动化（人字旁）’，不伐是一种好的、能达成上述目的的‘软思想+硬手段’，特此推荐给大家

课程简要大纲：
第一章 认识自动化
丰田生产方式二大支柱
自动化不等于自动化（人字旁）
自动化（人字旁）的演进
传统自动化的弊病
案例：
企业在扩大规模当中的‘设备带来的痛苦’
扩大生产规模当中的‘劳务’困惑

第二章 新世纪的自动化
自动化（人字旁）的意义及特征
自动化（人字旁）与自动化的差异
自动化（人字旁）的基本想法
案例：
由一家日资企业在扩大生产中，所采取对策的启发

第三章 安全的自动化（人字旁）
安全自动化（人字旁）的基本原则
安全自动化（人）的实践要领
安全自动化（人）的做法

第四章 加工的自动化（人字旁）
加工自动化（人）的基本原则
加工自动化（人）的实践及境界
精益生产一个流与自动化（人）的关系

第五章 装配的自动化（人字旁）
装配自动化（人）的基本原则
装配自动化（人）的实践
装配线的定位置停止

第六章 自动化（人字旁）设备的做法
自动化（人）设备规划的基本理念
设备的分类
自动化（人）设备及生产线布置的设计原则

第七章 改善案例：电气产品装配线的自动化（人字旁）

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