课程大纲：

EPC项目风险课程

课程价值：
结合国内外EPC工程总承包的*实践，按照设计、采购以及施工三个阶段，突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险，介绍了EPC总承包项目风险管理的流程以及原则，结合合同风险、财务风险以及供应商和分包商的风险，提供了风险管理要点，以及风险检查清单和具体风险的应对措施。安排了针对性的研讨与分享环节，促进学以致用，以提高学员的实战技巧与能力。

课程提纲：
一、EPC项目的成本管理要点
1、设计阶段
1.1优化设计方案
1.2加强概预算编制
1.3积极推行限额设计
2、采购阶段
2.1确定供货商名单范围
2.2明确采购范围
2.3实行限额采购
2.4强化材料管理
2.5控制材料成本的措施
2.6研讨：集中采购一定会降低项目成本吗？
3、建筑安装施工阶段
3.1实施竞争招标，确定施工分包商
3.2重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本
3.3建立EPC协同一致的工作体系
3.4加强工程质量和进度管理
3.5制定先进、经济合理的施工方案
3.6 加强分包合同管理

二、EPC项目成本控制方法
1、施工前项目成本的控制
1.1投标交底
1.2成本预控
1.3组织保证
1.4设计阶段成本控制
2、施工过程中项目成本的控制
2.1项目采购成本管理
制定*采购总成本
建立供应商名单
2.2工程施工间接成本管理
工程施工管理人员的薪资成本、津贴、差旅成本等
其他费用的管理
2.3工程施工直接成本管理
合同管理
现场支出的控制
2.4工程变更和经济签证与索赔
2.5结算办理
合同内的结算办理
超合同结算办理
2.6严把工程量的核算关
工程量核算的原则
工程计量的依据
工程计量的方法
认真核对套用单价
2.7台账记录
2.8工程管理部的监督与指导
3、项目竣工后的成本控制
4、基本控制流程与要点

三、EPC项目风险管理流程、要点与应对措施
1、典型的风险管理流程
1.1风险类别定义
1.2风险分析
1.3风险注册
1.4风险报告
1.5风险管理原则
1.6风险管理工具
2、合同风险
2.1风险管理要点
2.2 风险检查清单与应对措施
合同具有潜在的不可执行性
未认真对待投标报价
风险定价不理智
意外或有缺陷的报价
合同有缺陷
3、财务风险
3.1风险管理要点
3.2风险检查清单与应对措施
业主不付款
业主无资金支付
通货膨胀增加成本
不利的外汇波动
合同终止
针对承包商的财务索赔
4、分包商/供应商的风险
4.1 风险管理要点
4.2 风险检查清单与应对措施
分包商/供应商失败的后果
分包商/供应商工作延迟
分包商/供应商交付产品“不合适”
分包商/供应商破产
不知道分包商/供应商的工作状态
分包商/供应商未给予分包合同任何优先权
分包商/供应商损坏承包商财产
分包商/供应商将工作放在其他地方执行
分包商/供应商“导致”违反主合同

四、案例与研讨

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