投资项目开发课程
课程目标/收益
1、洞察市场掌握新形势下工程市场信息收集、线索挖掘与潜在市场机会把控的方法
2、理解工程市场开发客户关系的共性问题，并据此有针对性提高市场开发人员的能力
3、掌握量化潜在客户与客户需求的工具及其应用方法，深挖客户及其项目需求的价值，有效把控客户机会
4、提升客户分
企业客户关系管理课程
课程大纲
1 、挖掘政企客户信息
1.1 挖掘政企客户信息的方法
1.2 研究客户
1.3 工具应用——客户潜力分析
1.4 工程业务与客户的关系视图
2 、挖掘政企客户的需求
2.1 政府客户的项目需求分析<
招标采购合同管理培训
课程大纲
1、 招标采购及其基本要求
1.1 招标采购的基本原则
1.2 招标采购的特征
1.3 招标的方式与组织形式
1.4 必须招标的项目
1.5 招标监督管理体系
1.6 案例分享与解读
2、 招标采购流程
提升项目管理能力培训
课程大纲：
一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素
1、全流程项目管理工作
2、传统项目管理存在的问题
3、项目成功的关键
4、工程项目失败的常见因素与根本原因
5、研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪些？
二、项目管理的实
项目管理铁三角培训
课程大纲：
一、项目铁三角角色认知
1、项目铁三角定义与目标
2、铁三角成员的职责与技能要求
3、铁三角成员与项目交付铁三角
4、案例研讨：如何有效防范项目失败？
二、项目铁三角的核心能力
1、项目经理
2、生产经理
项目策划设计培训
课程大纲：
一、规范化设计管理体系下的成本管理
1.1 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
1.1.1项目论证阶段的成本管理
1.1.2 项目策划阶段的成本管理
1.1.3 项目设计管理阶段的成本管理
1.2 各阶段的成本管
建筑工程风险培训
课程提纲：
一、合规管理与风险管理的区分
1、合规和法律风险的工作内容不同
2、合规和法律风险的工作定位不同
3、合规事件和法律风险事件的责任后果不同
3.1 内涵外延的区别
3.2 识别范围的区别
3.3 操作流程的区别
公路桥梁隧道培训
课程提纲：
一、项目管理与控制
1.1项目管理的典型结构
1.2工程项目管理国家标准
1.3项目管理及标准
1.4全过程项目管理框架
1.5融资成本呈现结构分化趋势
1.6项目管理的演变与未来的发展方向
1.7项目管理与项目
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
