课程大纲：
EPC项目管理控制培训
课程提纲：
一、项目执行计划
1、项目目标与范围
2、项目执行策略
2.1先进工作包
2.2工作面规划策略
2.3施工路径
2.4预制和模块化
2.5合同策略/要求
3、团队建设和协调计划
4、项目管理
4.1支持项目策略的高管
4.2项目岗位和职责（定义、有效、负责）
4.3施工过程路径管理
4.4审批权限矩阵
4.5参与式计划（计划、成本与进度会议流程）
4.6关键成功因素奖励和表彰体系
4.7风险计划
4.8价值改进实践
4.9审计计划
4.10监管和许可计划
5、界面管理
5.1界面管理矩阵
5.2沟通计划
6、工程设计
6.1工程设计计划
6.2 工程设计工作包EWP/施工工作包CWP计划
6.3预制和模块化设计计划
7、施工前规划
7.1施工界面和集成管理程序
7.2可施工性计划
7.3分包策略
7.4预制和模块化计划施工执行
7.5施工执行计划
7.6系统交付标识/包
7.7 EWP/CWP识别/规划与采购计划相一致
8、项目控制
8.1项目进度控制
8.2项目成本控制
9、供应链与采购管理
9.1识别长周期设备
9.2 采购执行计划
9.3供应商协调一致（供应商数据、财务、进度和质量）
9.4催交/材料交付
9.5仓储与材料管理
9.6满足项目AWP/WFP战略的流程
10、信息管理
10.1信息系统标准和程序
10.2交付文件
11、会计和财务
11.1项目收尾计划
二、项目协调程序
1、公司的协调程序
2、每个项目阶段协调的一般注意事项
2.1概念工程设计/前端规划
2.2详细工程设计
2.3采购
2.4施工
2.5启动/调试
3、整个项目生命周期中保持协调一致
三、自动化
1、项目记录与报告模板
2、工作包
3、信息管理
4、文档控制
5、项目标准
6、项目控制
7、报告
8、物料管理
9、变更管理系统
10、沟通计划工具
四、案例研讨与分享
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