课程大纲：
提升项目管理能力培训
课程大纲：
一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素
1、全流程项目管理工作
2、传统项目管理存在的问题
3、项目成功的关键
4、工程项目失败的常见因素与根本原因
5、研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪些？
二、项目管理的实践与未来发展
1、项目管理的*实践
2、项目管理的未来发展方向
3、提升项目管理能力的着力点
4、案例研讨：结合典型项目给项目团队关键岗位能力画像
三、项目管理能力的提升方法与路径
1、项目管理与项目控制
2、项目范围管理与案例
3、项目进度管理与案例
4、项目成本管理与案例
案例研讨：结合典型项目梳理有效管理项目成本的关键技能
5、项目资源管理与案例
6、项目风险管理与案例
7、项目管理的个人核心能力与提升路径。
案例研讨：结合典型项目梳理有效提升项目管理能力的有效方法与途径
四、全流程项目管理示例与研讨
1、项目综合管理示例
2、项目控制示例
3、项目进展和报告示例
4、项目财务控制示例
5、人力资源管理示例
6、合同管理示例
7、施工管理示例
8、质量管理示例
9、健康安全与环境管理示例
10、项目关闭管理示例
五、综合研讨与答疑
1、结合典型项目，列出全流程项目管理能力提升应开展的前10项工作，并给出开展这些工作可以取得的位列前三项的重要成果，简要说明可以获得这些成果的主要依据（可以结合自己经历或者你了解的公司其他项目说明）。
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