课程大纲：

项目策划设计培训

课程大纲：
一、规范化设计管理体系下的成本管理
1.1 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
1.1.1项目论证阶段的成本管理
1.1.2 项目策划阶段的成本管理
1.1.3 项目设计管理阶段的成本管理
1.2 各阶段的成本管理成果标准
1.2.1 建立 “材料部品”成果标准
1.3 设计过程中成本优化的主要手段和方法
1.3.1 结构及基础的形式
1.3.2 窗地比
1.3.3 外墙材料及部品
1.3.4 停车方式及人防方案
1.3.5 主要设备选型
1.3.6 产品附加值对应的成本
1.3.7 合理的景观成本配置
1.3.8方案、施工图设计阶段成本优化的30个角度
二、项目设计优化的“重点专业地带”与案例分析
2.1项目成本控制的理念
2.1.1成本管理的理念
2.1.2地产公司的经营模式决定着成本管理控制的思路。
2.1.3如何理解研发阶段的成本控制
2.1.4积极的成本管理大于消极的成本管理
2.1.5成本管理的前置性
2.2项目论证拿地阶段的成本管控
2.2.1 *限度的控制因投资失误引发的成本增加
2.2.2 争取有利的规划要点
2.3项目策划阶段的成本规划
2.4项目设计阶段的优化
2.4.1 规划方案阶段的成本优化
2.4.2 建筑方案阶段的成本优化
2.4.3 建筑扩初阶段的成本优化
2.4.4 材料部品选用的成本优化
2.4.5 景观方案的成本优化
2.4.6 施工图阶段的成本优化
2.4.7 精装修成本管理
三、设计优化与案例分析
3.1.1 管理定位问题
3.1.2 设计单位选择问题
3.1.3 内部流程问题
3.1.4 成果标准问题
3.1.5 内外沟通问题
3.1.6 综合专业能力缺乏问题

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