课程大纲：

EPC总承包项目课程

培训目标
（1）掌握EPC总承包的特征与建设流程及职责分工
（2）EPC项目标准化管理模式
（3）掌握EPC总承包项目策划的要点及关键成功要素
（4）熟悉EPC项目合同缔约、履约的风险因素与应对措施
（5）把握施工策划的重点，高效化解EPC项目实施过程中的痛点与难点。
（6）EPC项目存在的风险管控点，应该怎样去避免发生，应采取何种方式进行解决。（相关案例讲解）
（7）熟悉EPC项目结算审核的方法、审核重点
（8）结合实际工程案例，提升学以致用的能力。
1 EPC总承包的特征与建设流程及职责分工
1.1 EPC工程总承包的主要特征
1.2 EPC总承包的建设与工作流程
1.3 EPC工程总承包与传统施工总承包的区别
1.4 EPC总承包中业主和总承包商责任分工
1.5 EPC模式下项目经理的角色、职责与能力要求

2 EPC项目标准化管理模式
2.1 EPC模式及其优缺点
2.2 EPC项目管理团队的配置与组建
2.3 EPC工程总承包项目实施的总体策划
2.3.1 EPC工程总承包的进度管理策划
2.3.2 EPC工程总承包的成本管理策划
2.3.3 EPC工程总承包的分包管理策划

3 EPC合同缔约、履约的风险因素与应对措施
3.1 EPC控制价形式
3.2 EPC造价管理
3.3 EPC承包模式下控制价的注意问题及措施
3.4 EPC 项目招投标应注意的九个问题
3.5 与EPC报价直接相关的风险因素
3.6 EPC项目本身风险
3.7 合同、工期、质量、造价管理要点
3.8 分包合同的审查要点
3.9 案例：工程总承包模式的结算中的合规问题

4 EPC工程总承包项目的设计管理
4.1 设计管理过程的延伸性
4.2 设计管理是工程项目建设周期中的核心阶段
4.3 设计管理与采购、施工的融合性
4.4 设计管理的特点
4.5 设计管理的界面及衔接
4.6 设计管理对工程造价的决定性
4.6.1 设计基础管理
4.6.2 设计创效管理
4.6.3 四项策划前置
4.7 优化设计与限额设计
4.8 精准初始预算与EPC设计融合管理的成功实践

5 工程项目物资采购管控策划与要点
5.1 采购执行计划
5.2 关键或长周期设备材料
5.3 采购策略的基本要素
5.4 采购策略
5.5供应商合同管理
5.6 物资采购成功的关键因素
5.7 研讨：如何提升采购工作的效率与效益

6 工程项目施工管控策划与要点
6.1 施工准备
6.1.1 图纸会审与技术交流
6.1.2 审查施工组织设计
6.1.3 施工现场准备
6.1.4 施工材料设备准备
6.2 施工进度控制
6.2.1施工进度计划系统
6.2.2施工进度控制
6.2.3工程延期的申报与审批
6.3 施工阶段的成本控制
6.3.1 成本控制工作
6.3.2 工程价款结算
6.3.3 工程变更的控制
6.3.4 索赔控制
6.4 施工质量控制
6.4.1 施工质量控制原则
6.4.2 施工质量控制工作
6.5 研讨：高效项目管理应该聚焦的核心事项

7 EPC项目结算审核的方法、审核重点与应对措施
7.1资料收集
7.2 EPC总承包工程结算的重点
7.2.1 审计设计工作
7.2.2 审计总承包合同价格清单与变更
7.3 EPC总承包工程结算的实施策略
7.4 EPC结算的常见问题与应对措施

8 EPC项目超概算原因及应对措施
8.1 EPC工程实施前建设各方的想法不同
8.2 招标模式的不同为预算超概制造了空间
8.3 超概应对措施
8.4超概应对案例

9 案例：EPC总承包项目及其价值
9.1 案例：工业厂房EPC工程总承包快速建造
9.1.1工程概况及特点
9.1.2 工程重点、难点分析
9.1.3 快速建造对策
9.2 案例：某光伏项目EPC总承包管理要点与策略
9.3 研讨：基于价值的EPC项目管理有哪些创新？

10 问题研讨与解答

EPC总承包项目课程