课程大纲：

人力与薪酬课程

【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

【课程目标】
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！
5.学会岗位价值评估的具体操作与运用！
6.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！
7.学会薪酬调整方案的实施与控制！
8.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

【课程内容】
第一部分：如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础：做好人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
损益临界推算法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

第二部分：如何有效降低人力成本
1.人力成本动态控制要求
2.人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
4、新法下的人力成本筹划
人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比*化育出人材）
人力成本管控与薪酬福利设计（如何*化激励员工、留住人财）
人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本

第三部分：企业薪酬设计全套解决方案
1.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
2.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position）
为能力付薪：以能力定薪：Person
短期激励：以绩效定奖：Performance奖励模式的选择
3.长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）
4.薪酬设计前提条件：业务模式梳理确保战略一致性
5．宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
第一步：对企业现状进行薪酬诊断
第二步：制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容
第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、*值的设定
第六步：薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
5.福利非现金奖励与薪酬体系维护：
积分式福利
非现金奖励
制定年度调薪政策
新入职员工定薪政策
新提升员工政策调薪
降职员工调薪政策

第四部分：现场答疑及案例分析

人力与薪酬课程