课程大纲：

薪酬福利体系构建课程

【课程对象】
需要变革或构建薪酬体系的企业老板、HR总监、HR经理 、HRBP、企业中高层管理人员以及想成为全面专业的HR专业人士

【课程特色】
体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 +典型案例分享 + 解决方案研讨

【课程背景】
如果你是企业老板或一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握*、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；社税新政等新法的出台，让企业的人力成本大幅升高，风险成本也到处可现…设计者管理者们常常感到困惑，无所适从。
本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，能够在短时间内掌握设计要领，使你在公司给的人力成本总额这个额度内如何合理规范的去分配这个蛋糕，让员工感觉更公平，更有竞争力，同时让薪酬的激励效果倍增。
本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容，将目前*、最科学、最高效的薪酬管理理念、设计流程、应用工具与方法展示给企业，并针对企业当前业务背景、薪酬工作任务、解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。

【课程大纲】
《以激励为导向的企业落地式薪酬福利体系构建》
序号
一级目录
二级目录
三级目录
时长(分钟）
一
薪酬理念与薪酬战略
1课时
1.1
揭开薪酬管理的面纱
1.2
薪酬的结构及权变因素
1.3
薪酬管理的基本原则
二
薪酬设计八步骤
13课时
2.1
2.1.1
现状分析，内部诊断
目标与现状分析
2.1.2
内部公平性分析
2.1.3
外部公平性分析
2.1.4
激励性分析
2.1.5
经济性分析
2.2
2.2.1
制订薪酬策略
企业战略与薪酬策略
2.2.2
企业文化与薪酬策略
2.2.3
企业发展阶段与薪酬策略
2.3
2.3.1
岗位价值评估
岗位价值评估工具介绍
2.3.2
岗位价值评估实操应用
2.3.3
岗位价值评估流程与注意事项
2.4
2.4.1
市场薪酬调查
收集资料
2.4.2
分析数据
2.4.3
结果运用
2.5
2.5.1
薪酬等级表设计
等级工资表设计
2.5.2
案例讲解与分析
2.6
2.6.1
薪酬结构设计
薪酬结构设计要点分析
2.6.2
工资包的设计
2.6.3
奖金的设计
2.6.4
福利的设计
2.6.5
津贴补贴的设计
2.6.6
超额利润分享计划
2.6.7
中高层管理人员的薪酬结构设计
2.6.8
研发序列人员的薪酬酬结构设计
2.6.9
工程序列
2.6.10
销售序列
2.6.11
生产序列
2.6.12
专业序列
2.7
2.7.1
薪酬制度设计
薪酬管理制度的撰写
2.7.2
薪酬制度的宣贯与“三化”处理
2.7.3
制度样本介绍
2.8
2.8.1
员工薪酬入级
员工能力等级评定
2.8.3
入级入档
2.8.4
薪酬预算总额控制
2.8.5
员工薪酬变更协议
三、
薪酬体系落地实务操作
2课时
3.1
年度人力成本分析与预算
3.3
年度调薪/加薪策略
3.4
年度奖金发放技巧
3.6
薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对

薪酬福利体系构建课程