课程大纲：

项目全过程合同管理课程

课程大纲
第一章 全过程合同管理概述
第一节 合同要求对报价和成本的影响
第二节 根据合同约定制定不同的报价策略
第三节 结合合同范本，提醒承包商关注的问题
第四节 拟签订的合同与范本进行对比
第五节 合同这样签，变更索赔才有机会
第六节 防控合同风险的8个思维

第二章 不可不知的工程变更
1、变更的原因
2、变更的范围
3、变更权
4、变更程序
5、变更估价原则
6、变更估价程序
7、变更引起工期调整
8、计日工

第三章 不可不知的工程索赔
1、工程索赔的概念
2、工程索赔的分类
3、工程索赔的依据
4、工程索赔的原因
5、工程索赔的内容
（1）不利的自然条件与人为障碍
（2）异常恶劣的气候条件
（3）工期延长和延误索赔
（4）加速施工的索赔
（5）因非承包商的责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔
（6）业主不正当地中止或终止工程而引起索赔
（7）业主风险和特殊风险引起索赔
（8）物价上涨引起索赔
（9）拖欠支付工程款引起索赔
（10）合同专用条款不完善（或约定不明确）引起索赔

第四章 合同变更的管理
1、变更索赔管理的职责分工
2、承包商内部变更索赔程序
3、承包合同交底
4、图纸会审
5、保险合同转移风险
6、工程变更索赔策划
7、变更索赔台账管理
8、竣工结算管理考核
9、应对审计的“三约、一不约”
10、应对竣工结算拖延，承包商的15项具体对策

第五章 分包合同及分包商管理
【案例】韩国三星对投标阶段对分包商的选择
第一节 承、分包商利益共同体的建立
案例：拓展分包商资源，建立战略合作关系
第二节 分包合同的核心内容
【案例】土方工程分包合同的10条审核意见
【案例】承包商按中标价下浮10%分包，赢利还是亏损？
第三节 制定分包限价、机械租赁限价
【案例】工程分包单价的争议
第四节 完善分包结算和付款会签制度
【案例】分包商可以拿承包商与业主的计量单来主张结算和付款权力吗？
第五节 规范分包工程计量、分包工程竣工结算管理
第六节 对关键线路上分包项目的管理
第七节 项目部管理水平对分包商的影响作用
【案例】对管理型项目，分包商如果管理？
【案例】中建某局对分包商如何管理？
【案例】一个关于暂估价具体操作案例

第六章 关于转包、违法分包的法律约定和案例
第一节 常见的6种转包、违法分包的情形
第二节 项目内部承包制合法吗？
第三节 劳务分包企业还需要具备相应的资质吗？
第四节 EPC承包商可以把勘察业务进行分包吗？
【案例】背靠背的付款条件有效吗？
【案例】业主指定分包、质量责任不清楚，承包商损失3000万
【案例】未经发包人同意的分包，分包合同是否有效？
【最高院判例】如何区分挂靠、违法分包、转包

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