课程大纲：

采购成本分析培训课程

课程背景：
采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付等特点。不同的企业采购特点各不同，有的成本即时性比较强，有的设备、散材在采购总金额中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助从企业及项目大局视角考虑采购成本管理工作，能用综合采购成本的思维开展工作，分析成本构成，达到平衡采购成本，提高工程利润率！ 

课程收益:
掌握综合采购成本思维与成本分析技巧及采购成本的五大控制技巧，达到平衡成本控制，提高利润率。 
参考目标成本、采购计划进行平衡成本控制。 

课程对象：采购部经理 财务 工程部 
课程形式：讲授法，讨论法，数据分析法等。

课程前言
1、高度实操，内容以实际案例分析为主，引导系统性思维的建立
2、以问题为导向，全是来自于实际工作中存在的问题、难点，提供解决问题的思路
3、培养大局观，拓展采购视野
4、语言简练、通俗易懂

课程大纲：
第一节 工程采购中的成本分类
1、工程直接成本-资金、资源交换 、人工、技术、物资、劳保、福利等。
2、工程管理成本-固定资产使用费，办公费，差旅交通费，保险费和工程排污费等。
3、工程间接成本-辅助工作成本，包括销售成本和财务成本等。

第二节 工程采购成本分析
1、影响成本控制的要素-需求、质量、供应商管理、资金、效率
2、工程采购成本分析的几个维度-时间、价格、付款、供货期、考察情况等。
3、工程采购成本的特点--临时类、周期类、固定类、消耗类

第三节 工程采购成本五大控制技巧
1、原有数据对比-已发生的同类物资采购价格
2、基础材料价格分析-碳钢、不锈钢、基础矿石等
3、全员成本控制-各部门、各岗位、分工明确、流程明确
4、按时、按量控制
5、流程控制
6、需求控制
7、时效性控制

第四节 采购人员成本管理的五大误区、思维及综合能力
1、欠缺综合成本意识
2、对所需物资，了解不足
3、工作中想法太多，容易被影响
4、规避问题，拒绝解决协调或是解决问题
5、能力有限

第五节 关于工程采购成本管理的思考大局观
1. 行业现状及企业挑战
2. 从业人员的选择
3. 经验总结及建议
4.采购数据与成本数据的整理分析
备注：工程采购成本分析工作有两个非常重要的职能--知道需要支付的费用是多少、支付的时间及方式，了解利润是多少；提供发展的数据支撑。

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