课程大纲：

新经理成长课程

每一个管理者都知道他必须竭尽全力地完成团队业绩，可为什么他们的结果会大相径庭呢？领导者历来讲究“在其位、谋其政、成其事”。如何能成其事？如何被上司青睐，如何捕获众人心？努力？忽悠？还是运气？本课程将为大家解答：
优秀的领导者是什么样的？
如何成为一名优秀的领导者？
《新经理快速成长的四力模型》，将管理知识，置于实际工作中，所有结果都由学员自己探索，亲自实践，最终得出结果。真正的实现了从工作中来，到工作中去的培训思路。在这次沙盘中，我们将带领大家进入主人公张超的视角，从他任职后一系列遭遇故事，通过沙盘模拟和竞拍等训练方式，引导学员对这些管理问题的应对策略做深入研讨，训练学员的领导技能，促进学员向优秀领导者的转变。

一、培训收益
在课程学习之后，您和您的组织将收益如下：
组织收益：
提升工作效率，轻松达到业绩指标
提升团队氛围，让工作变成一种享受
团队共同参与，互相影响，共同进步
个人收益：
真正体会到领导管理的真谛；
通过实际场景帮助领导者快速熟悉角色，少犯错误，少走弯路
现场展示个人工作方法，现场点评，及时得到最直观的工作指导

二、培训对象
基层管理者，中层管理者，储备干部

三、课程特色
沙盘模拟、情境案例训练：
每个参与者都会身不由己地全身心投入这场竞争。学员的高投入和高参与度，使得学员对管理原理的体会更深刻，有利于学员反思自己的管理行为，促进行为的改变
先进管理的四力模型，务实并可直接使用
游戏形式新颖：在案例教学的过程中引入了一个竞拍游戏，学员需要用积累的管理能量与其他参与者竞争“做法选择”

四、课程内容
序：作为领导者的困惑
第一章：公司背景及领导力的基本原理
1、四力模型介绍（发展力、系统力、执行力、凝聚力）

第二章：沙盘规则介绍

第三章：管理场景介绍
1、公司背景介绍
2、新官上任，怀着满腔热忱投入工作，却发现很多事情不知如何下手，面对以前的伙伴现在的下属，不知如何相处，不知如何建立自己的“威信”
角色转换的点评
3、新官上任三把火，烧不好，就尴尬万分，应如何开展工作呢？
新官上任后工作的点评
4、兴冲冲召开以一个会议，可员工要么不发言，要么吵的面红耳赤，最终总是达不成结果，该如何办？
会议效率和分配任务点评
5、认为很好的项目，到最后关头却有人掉链子，布置工作的时候，应该怎么做，才能确保做到*?
SMART点评，现场制作工作计划表
6、忙的焦头烂额的领导面对这么多事情，该如何取舍？
时间管理四象限及拒绝的艺术
7、员工面对较难的任务，斗志不高，如何解决？
员工激励与辅导点评
六、学员感言
节选：
课程有吸引力，很多故事非常喜欢
教学方法很棒，通过场景分析领导力问题
感觉培训的时间太短了，可以再长点
理论和实践结合，收益匪浅

新经理成长课程