课程大纲：

决策者的财务课程

课程背景
在激烈的商业竞争中，“凭经验、靠感觉”的做法已无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。而一旦财务数据掌握的不全，分析出现偏差，都可能会造成决策的失误，给企业带来巨大损失。
◆一家年收入百亿的非上市公司，却能够连续三年实现逐年翻番，其经营秘诀是什么？
◆面临“现金流第一”还是“销量*化”的两难困境时，企业的经营方针该何去何从？
◆作为公司董事我应关注什么指标？银行放贷时会关注什么指标？投资人又关注什么指标？
◆企业资金短缺，是该向银行贷款、向股东集资，还是欠上下游的资金，何为*融资方式？
◆面对各色投资者，该如何寻找合格健康的合作伙伴，以避免日后的发展战略被投资者误导？

课程收益
●【建立财务思维】读懂财务数据，听懂财务语言，解答财务疑惑，以财务思维解析经营全过程
●【把握财报精髓】让决策者不但理解报表数字表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息
●【透析经营状况】剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平
●【助力企业决策】以财务工具和分析助力战略决策，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展

课程大纲

一、建立财务思维，从财务角度看企业管理 
●理清一个概念：财务≠会计
●财务管理和业务管理的关系
-经营循环和资金循环相辅相成
-企业财务管理的全景分析
●财务管理和企业战略的关系
-企业战略决策的财务后果分析
-财务管理如何影响企业战略
●企业的财务定位：利润？规模？现金流？
案例分析：财务管理如何支撑企业经营，推动战略实现

二、把握财报精髓，从模糊不懂到为我所用
●理解企业三大财务报表
-资产负债表：一眼看清企业家底
-利润表：提供经营业绩，反映企业盈亏
-现金流量表：现金流如何产生？为何能决定未来？
●财务报表应该怎么看？
-表内项目间的关系
-不同表间的逻辑关系
●创建决策者好用的简化报表
●利用财报分析透视经营状况
-判断企业的生存、发展、兴旺情况
●如何从财报中发现企业问题
●不同企业财报对比，挖掘行业特性
案例分析：10家公司的财务数据分析，洞察经营问题
上市公司报表造假识破技巧一览

三、提升经营绩效，决策者头疼的降本增效
●成本管控的六大误区
●如何从业务流程中寻找成本控制点
●原来亏损产品也是可以赚钱的
-产品成本的组成结构
-产品边际贡献和保本点
-本量利下的生产决策
●企业不缺钱的法宝：现金效率
-企业缺钱的八大原因
-现金效率影响因素解析
●生产、采购、销售的财务管控
●三大方法提高股东投资回报率
拓展应用：根据所给知名企业的财务指标，分析不同行业企业的经营状况和特点，您认为赚钱的行业真的赚钱吗？ 

决策者的财务课程