课程大纲：

从将才到帅才课程

目标：
认识不同心智面临变革的反应，发现既有心智模式如何作出决策
升级个人的领导心智模式，更好理解自己、理解团队、理解市场
改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革
学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界
帮助团队拥抱变化的同时激发活力，在变革中转化积极思维行动

对象：
正处于变革/转型时期的企业家、创始人、创业者、中/高层管理者、
业务部门管理者、项目管理者、HR总监/经理、部门HRBP等

人数：
建议40人以内（最多分6组，6人≤每组人数≤9人，岛屿式）

形式：
游戏体验+理论讲授+案例解析+互动讨论+小组练习

课程大纲：
时间
主题
内容
60分钟
导入
心智模式的管理价值
认识心智模式：形成于过去的心灵地图
小调查：如果我被屏蔽了……
费斯汀格法则：结果的90%由反应决定
领导者的心智成长路径
心智升级：对不可控变化的积极反应
在“内忧外患”的环境下更新地图
120分钟
Lesson#1
领导自我心智
的认知与升级
心智模式的时代特征
见自己、见天地、见众生
见解思行：心智模式的作用机理
领导者心智对比：项羽输给了谁
领导者如何避免心智模式受限
小组练习：谁可生还
练习讨论：从认知下属缺陷到激发下属投入
依据团队心智差异实施有效激励
160分钟

Lesson#2
升级团队心智
实现变革管理
案例分析：《至暗时刻》中的变革管理
变革公式：从心智入手运用DVFR工具
团队心智升级的关键时刻与领导行为
关键时刻1：当团队抵触变革时
拓宽认知：帮助觉察变革对个人的价值
关键时刻2：当团队在变革中受挫时
影响思维：挫折时刻的自信唤起
心智转换：从埋怨的框架到解决的框架
关键时刻3：当团队缺乏持续动力时
激发潜力：赋予新意义追求实现最高目标
20分钟
复盘与行动
运用4F工具：在变革期引领团队心智升级
课程知识要点复盘与测试
学员提问与分享、学习资源推荐
课后行动计划、刻意练习任务

从将才到帅才课程