课程大纲：

训战项目设计课程

参加对象
HRBP、培训岗、人事岗

授课方式
微课学习：提前学习和理解认证班的核心知识体系和内容
线上打卡：完成课后任务，顾问实时点评，学员互相学习
线下工作坊：2天1晚工作坊，真实体验高温高压工作坊，促进知行合一
课后作业：线上知识测试，训后课题实操

课程收益
“说到底都是聚在一起，打打鸡血，鼓舞下士气，至于能不能提升绩效，还未可知。”这是业务老大对培训的普遍认知，培训到底如何才能切中业务的需求？如何能够在打仗中提升学员的认识水平和能力？作为人事岗位，如何能够陪老板打胜仗？
通过本工作坊，学员将获得以下三个方面的收益：
1、掌握一套训战项目设计和落地的全流程做法，10年300+项目实践经验沉淀；
2、掌握一套适应变化下的心智模型，基于底层心法抓项目之本，以不变应万变；
3、掌握增长和赋能核心方法论，支持组织业绩增长和团队赋能。

课程特色
课程将大部分的理论知识输入通过微课方式进行学习，工作坊现场重点通过3轮的演练和点评，让学员在高压、高温的环境中感受到培训工作如何切中业务方的需求，以及如何在打仗中提升员工的能力。

课程大纲
第一阶段：线上微课学习（训前自学：12节微课，共3小时）
（一）导入篇
1、训战项目说明；
2、项目底层心法；
3、成功案例解析。
（二）业务诊断与需求分析篇
1、专业思维：思维模型的力量；
2、业务诊断：搞懂人事场；
3、需求分析：抓准真需求。
（三）项目设计篇
1、需求翻译：需求“翻译”成方案设计的关键；
2、聚变增长：项目的设计关键要素；
3、聚变赋能：项目的设计关键要素。
（四）运营交付篇
1、流程化：聚变训战项目实施四大步骤；
2、可视化：聚变训战项目交付可视化；
3、趣味化：聚变训战项目交付趣味化设计。

第二阶段 线下工作坊学习（2天1晚）
（一）准备篇（训前）
训前课题准备和说明（课题备选）：
如何设计并实施高潜人才培养项目？
如何设计并实施专业人才培养项目？
如何设计并实施绩效倍增项目？
如何设计并实施创新创业项目？
（二）导入篇（1小时）
1、业务诊断与需求分析（3小时）
2、项目设计（6小时）
3、运营交付（5小时）
（三）结训篇（0.5小时）
项目成功案例
2021年良品铺子训战项目设计师认证工作坊，参训学员为HRBP、商学院培训岗，输出3类关键业务人才培养和高、中、初三个层级干部梯队的培养方案。
2022年良品铺子分公司业务人才训战项目设计工作坊，参训学员为分公司HRBP、人事经理、培训岗。输出店员、店长、区域经理的训战培养方案。

训战项目设计课程