课程大纲：

有效部属培育课程

授课形式
课堂讲授 学员练习 角色扮演 案例分析 分组讨论

适用学员
新晋管理者

课程目标
正确认知自身的角色，了解部属培育的重要性
建立正确的部属培育理念
掌握部属培育的方法
清晰部属培育的内容
掌握工作中和团队中的部属培育
掌握部属培育者自身成长的方法与工具

课程内容
角色认知
课堂讲授
案例分析
分组讨论
管理就是管理者通过集中他人的努力实现组织目标
管理者的九大角色
管理者的三大任务
部属培育是管理者最重要的职责之一
部署培育的观念
课堂讲授
案例分析
分组讨论
学员练习
传统的部属培育的观念
新时代部属培育的观念
新时代的员工特点
新时代部属培育的改变
新时代的部属培育理念
构建新时代部属培育的体系
部属培育的内容
课堂讲授
案例分析
分组讨论
学员练习
态度还是能力？
部属态度培育的内容
价值观
品德
工作意愿
工作作风
部属能力培育的内容
思维模式
工作方法
学习方法
工作技能
部属培育的方法
课堂讲授
案例分析
分组讨论
学员练习
了解你的下属
有针对性的采取有效的培育模式
部属培育中的沟通
部属培育中的误区及难点
常用的态度培育的方法
常用的能力培育的方法
团队工作中的部属培育
课堂讲授
案例分析
分组讨论
学员练习
工作中的部属培育
目标设定与分解阶段的部属培育
计划实施阶段的工作指导与部属培育
考核结果与部属培育
绩效改进与部属培育
团队中的部属培育
关注整体与关注个体
化解内部矛盾
消除团队中的“烂苹果”
激发下属的归属感
成为团队主心骨
用实力说话，赢得下属服从
做下属的表率，赢得下属认同
快速树立威信，赢得下属追随
部属培育中管理者的自身成长
部属培育中管理者的素质要求
部属培育方法的学以致用
部属培育中管理者权威的建立
部属培育中如何借力组织和周边的力量
实现与部属的共同成长

有效部属培育课程