课程大纲：

员工个人绩效管理课程

课程简介：
华为如何由小民企发展壮大？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用，基于价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论是华为人力资源管理基础理论，写入了《华为基本法》，而华为的绩效管理和激励管理完全融入了企业价值链循环，正是华为绩效管理和激励管理体系的有效运作，驱动企业价值链的正循环，全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，助力华为的商业成功！

企业管理者经常面临如下痛点：
1、如何制定员工个人绩效目标？针对不同的员工群体该使用什么样的绩效管理工具？如何与员工沟通考核目标？
2、绩效执行过程中如何有效辅导下属？缺乏相应的手段和方法
3、如何评价员工的绩效结果？让员工感到公正公平？
4、绩效结果如何沟通与应用以激活团队、激发个人？
华为的绩效管理最初引入IBM的PBC工具，期间经历了多次优化，后续又引入了微软、谷歌等标杆公司的先进管理理念，并结合华为实际，得到了成功实践。
本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论，以及华为员工个人绩效管理的理念、工具和方法，阐述了团队目标通过绩效管理分解到个人的方法，对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，帮助企业解决在员工个人绩效管理中遇到的困难和挑战，助力企业商业成功，达到事成人爽的目的！

适合人群：
企业中高层管理者、人力资源管理者

课程收益：
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论
2、掌握绩效管理的相关理论，转变管理意识，达成绩效理念共识
3、掌握员工个人绩效的常用工具和方法
4、答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的绩效管理方面的困难和挑战
5、参考标杆公司绩效和激励管理优秀实践，为企业后续绩效管理体系变革及优化输入有价值的参考

课程大纲：
第一部分：华为商业成功的秘密
1、华为发展的历史演变
2、驱动华为取得商业成功的秘密
3、企业价值链循环

第二部分：绩效管理基本理念
1、什么是绩效：履行岗位职责或角色要求的有效产出，是责任结果导向
2、什么是绩效管理：是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。
3、绩效管理的作用：企业战略落地、员工自我管理、能力提升的工具
4、绩效管理的关键：上下对齐，左右协同

第三部分：员工个人绩效管理概述
1、员工个人绩效管理的发展历程
2、个人绩效管理的原则和要求：责任结果导向、目标协调一致、客观公正性、分类分层考核、差异化、法律遵从
3、个人绩效管理的程序

第四部分：员工个人绩效管理实践
1、目标制定
-目标从哪里来
-目标制定原则
-目标制定工具：针对不同群体采用适配的目标管理工具
-目标分解方法
-目标沟通
2、绩效执行与辅导
-什么是绩效执行与辅导
-绩效执行中上级和下属的责任
-绩效辅导形式
-绩效辅导的方法
-绩效辅导的技能
3、绩效评价
-绩效导向
-绩效评价-评什么？
-绩效评价-怎么评？
-不同对象的差异化评价方法
4、绩效结果沟通与应用
-绩效结果沟通方法
-绩效结果应用原则
5、员工个人绩效管理问题研讨

员工个人绩效管理课程