课程大纲：

高效执行技巧课程

课程背景：
当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。执行力不高效、时间管理能力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的执行与创新、提高工作效率呢？《专业高效，奋斗进取执行力与时间管理》旨在让员工能够加深对数字化时代的深入认知、重新理解执行力，形成目标明确、果断行动、勇于创新的职业精神，系统掌握执行力与时间管理的理论和实战工具，以终为始，加强执行，再创佳绩。

课程特色：
深入解析数字化时代执行力的重要性与必要性；
掌握清晰定义目标、突破自我、挖掘潜能的高效执行技巧；
有效提升个人创新能力，掌握多个执行力工具，为经营目标服务。

课程对象：
员工

课程方式：
讲师讲授 案例研讨 情境还原 视频解析 角色扮演 情景模拟 实战演练

课程大纲：
第一天：重燃热情，提升执行力
模块一：员工投入度与组织执行力的关系
导入游戏：战略落地
一、数字化时代与员工个体价值的关系
二、再伟大的理念也离不开强大的执行
三、热情就是动力、执行力就是生产力
四、重新定交数字化时代的执行力
解决问题的能力是执行力的表现
工作技能是执行力的保障
学以致用是执行力的前提
目标与行动是执行力的关键
模块二：员工激情减退与执行力不佳的原因解析
一、热情去哪儿了？
解析员工激情减退的根本原因
小组研讨：痛点站位
二、执行力怎么了？
员工执行力不佳的根本原因
系统思维不足
内驱力不足
坚韧性不足
模块三：执行力提升三大举措
举措一：激发潜能、重燃热情
绩效潜能公式解析
小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？
员工的工作心理3要素
影响工作心理的3类关键诱因
衡量员工高绩效的4个维度
视频：《摆脱恐惧》
举措二：细化目标与计划管理
游戏：纵横四海
目标管理的误区
目标管理的定义
目标管理的来源与体系
目标的分解与制定
目标工具：SMART原则
目标的实施
制定计划的步骤
计划执行工具：PDCA循环
视频：《坚毅必胜》

第二天：时间管理与创新
举措三：时间管理
缺乏时间管理的执行就是自我放弃
时间管理的意义与特征
练习：时间的感知与时间管理水平测试
时间管理不当存在的问题
影响时间管理的常见因素与关键原因
拖延的症结
案例研讨：拖延的表现与危害及深度心理原因简析
战胜拖延的五大利器
走出自律的误区
对标：自律的12个问题
练习：列出最想解决的问题及自身存在的自律误区
第五代时间管理GTD（Getting Things Done）
练习：未竞事宜的清空、工作的有序组织
视频：《高效执行》
第六代时间管理PFE（Power of Full Engagement）精力管理
小组练习及研讨：给自己的精力水平打分、精力管理训练系统的方法落地
时间管理工具
个人时间管理工具包
时间管理常用APP推荐
举措三：工作方法重在细节与创新
一、细节管理
细节在于积累
细节决定成败（小事做细，细事做透）
细节就是把事情落实到实处
细节在于习惯
清单习惯
定置习惯
观察思考
换位思考意识。
细节管理工具：核查表
二、执行力创新
游戏：迷雾定位
打破常规，形成破局思维
创造性分析与解决问题
工具：*思维工具
创新的四则运算法
团队共创：团队大挑战
工具：改变之轮
三、重视复盘
及时评估与召开复盘会议
形成*实践
重视资料归档
工具：ARR复盘工具
模块四：回顾和修炼 根据工具进行执行力与时间管理提升的研讨并上台展示。

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