课程大纲：
一、课程价值：
1、掌握企业管理体系建设和实施的方法论，让学员回到企业，能够自主开展工作。
2、接受资深中小企业管理专家的现场指导。
3、形成一个优质的圈子，相互学习，共同成长。
二、教学原则：
1、“教是为了不教”：掌握系统的方法论，让这里成为您付费学习的终点。
2、理论联系实际：以学员为中心，翻转课堂，思维启发，方法借鉴。
3、通俗易懂：学员不论学历高低，不论资历深浅，都听得懂，学得会。
三、课程内容安排
1、企业管理体系概述
2、梳理战略—清晰企业发展目标
3、组织设计—扁平管理，提高效率
4、流程优化—用流程复制人才
5、清晰职责—职责就是目标
6、绩效考核设计—让员工的付出与收入成正比
7、薪酬设计—让员工分享企业发展成果
8、优化制度—没有规矩不成方圆
9、优化文化—企业成长的基因密码
（详细课程大纲，请联系工作人员）
四、学习方式：线上线下相结合。
1、在线学习：上课前一周，在微信群进行课前辅导，收集案例。
2、面授辅导：以组为单位，边学边练，掌握方法论，练出成果。
3、小班制教学，每班25人以内。
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