课程大纲：

学习变革管理课程

世界第一CEO杰克?韦尔奇先生曾经说过：“我每天都面临变革”。世界权威管理专家*?*曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。
企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部客户需求、商业环境、商业模式及企业家精神的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。
本课程通过企业变革管理的必然性、变革的核心内容、变革的关键成功因素及变革的切入点等内容案例的分析与剖析，帮助参训人员初步理解和掌握变革的理念、方法和工具，更好推动企业管理变革落地实施，增强企业的竞争力和竞争优势。

课程收益：
熟悉标杆企业（华为公司）管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具，提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。
培训全过程提供标杆企业案例研讨，拓宽管理变革的眼界和思路。
从变革理念、方法与工具进行全程研讨，确保管理变革落地实施。

课程对象：
企业负责人及高层管理者、变革项目组成员。

课程方式：
理论讲授（50%）+案例分析、小组研讨（30%）+实操练习（20%）

课程大纲
第一讲：VUKA时代的挑战

第二讲：熵增定律导致组织安逸、惰怠的机理；

第三讲：管理变革的阻碍因素
1、变革与变革曲线
2、企业变革面临的*问题人的问题
3、变革可能面临的组织与个人阻力
4、管理变革过程中可能面临的风险

第四讲：企业管理变革的成功要素
1、变革管理的准备度管理
2、变革中领导的核心作用
3、符合人性的变革模式
4、管理变革的核心八步骤
5、变革管理的组织保障
6、管理变革的文化培育

第五讲：华为变革成功之道
回顾与总结

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