课程大纲：
高绩效财务团队建设公开课
课程介绍
CFO是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何依靠组织、调动团队，利用财务工具和方法帮助 CEO 更理性、更科学的管理企业，因此，财务参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！
CFO作为专业高层领导，组织管理的核心在于“管好事、用好人“。
管好事--如何利用大数据时代带来的机遇，完成企业财务转型与价值创造是学术界与产业界备受关注的焦点。从组织层面上，以公司战略为先导，完成财务组织结构转型与升级。从财务工具和方法上，实现以业财融合为道路、经营分析为工具，由财务管控走向价值创造。
用好人--如何应对和利用数字技术，必须依靠财务人才梯队培养和高绩效财务团队赋能。作为CFO不仅需要带领财务组织迎变革而上，更需要不断提升财务团队品质，充盈财务储备人才，为财务组织赋能凝聚力和战斗力。
培训对象：
CFO，财务总监，财务高管等
课程收益
【明确角色定位】从企业管理角度看待财务问题，重塑财务领导力【增强财务影响】创新财务工具方法，提高跨部门协同意识
【建设人才梯队】掌握人才资源库构建与出/入库实施工具
【赋能财务团队】提升识人、育人、用人、激励等方面的领导技巧
课程大纲
第一模块
卓越领导力建设
第二模块
财务领导力首先需要建立业务洞察力
第三模块
高绩效财务团队建设
高绩效财务团队建设公开课
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