课程大纲：

战略目标分解落地培训

课程背景：
管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能，在ＭＴＰ系统训练中，《战略目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。要想将事情落到实处，就需要让员工更好的了解管理者的意图，各部门的协作也是一样，只要对输入输出有了统一的认识理解，事情在能更好、更快的进行下去。
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得最优结果。

课程收益：
1.转变对战略目标管理的错误认识
2.战略目标设定的“图、卡、表”原则
3.目标沟通与分解的不同方法
4.树立对计划的正确认识
5.理解目标与计划之间的关系
6.制订工作计划五步法

课程大纲：
第一章：战略目标梳理与共创
战略洞察
1.看行业/趋势：PEST分析、客户价值转移分析
团队研讨1：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？
2.看市场/客户：客户购买行为分析
团队研讨2：谁是我们的客户？输出产品/客户组合矩阵
3.看竞争：竞争情报要素分析
团队研讨3：竞争对手分析
4.看自己：*了解自己
团队研讨4：*
5.看机会：综合探索绘制机会地图
团队研讨5：哪些是我们的机会？输出机会地图
战略制定
1.识别战略控制点：战略控制点的指数
团队研讨6：识别战略控制点，确定客户价值主张
2.确定战略目标
团队研讨7：探索未来3年战略目标和里程碑
3.聚焦创新，探索策略
团队研讨9：我们的障碍是什么？
团队研讨10：消除障碍我们可以做什么？
5.形成3年战略规划和里程碑（SP）
团队研讨11：3年战略规划和里程碑
6.根据SP规划年度经营计划（BP）
7.根据小组汇报
团队通晒1：各组汇报3年战略规划
团队通晒2：各组汇报1年业务计划
战略解码
1.根据年度经营计划整理出公司级-OGSM
团队研讨12：开发公司级OGSM
2.年度业务计划解码到部门并制定部门级OGSM
团队研讨13：开发部门级OGSM
3.制定子团队或者个人OGSM
团队研讨14：开发子团队或个人级OGSM

第二章：目标的价值与疑惑
团队研讨：使命的抉择
不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失
不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛
如何区分：“目标”、“目的”、“指标”、“职责”和“标准”？
不要让目标管理的底层逻辑成为我们的硬伤
目标管理的由来及价值

第三章：目标的设定与修正
请思考：先有目标，才有工作？先有工作，再有目标？
请思考：做为一个部门负责人，您平时是如何制定工作目标的？
目标层次体系
目标设定【六大来源】
目标管理上司的苦恼
目标设定的原则
目标设定的财务、客户、运营、学习成长四大维度
小组练习：设定部门目标

第四章：目标的沟通与分解
目标沟通
未聚焦的组织VS聚焦化的组织
目标分解：*的智慧
目标分解：剥洋葱法
目标分解：多树杈法

第五章：工作计划管理-概念篇
案例分析：如何把目标分解下去？
计划在管理中的地位
工作计划的类别
员工不做工作计划的借口
工作计划的三大特点

第六章：工作计划管理-方法篇
小组练习：制订个人工作计划
工作计划的PDCA法
P-制定计划
陈述使命
明确结果/责任/指标
拟定工作策略
寻找必要资源
沟通并颁布计划
D-执行计划
C-跟踪计划
A-调整计划
训后结束：学员结束后的个人行动计划

战略目标分解落地培训