辅佐上司的培训
课程背景：
作为职场新人如何在职场快速融入？
作为基层主管如何有效支持上司？
作为组织如何引导各部门上下统一、凝心聚力？
……
向上加速情境管理沙盘是围绕管培
战略目标分解落地培训
课程背景：
管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能，在ＭＴＰ系统训练中，《战略目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、
向上辅佐力课程
一．课程背景
您的组织是否存在以下问题:
1.为什么组织制定一个很好的战略目标，最终实现却常常低于预期？
2.为什么许多组织外表风光、机会众多，内部却矛盾重重、危机四伏？
3.为什么团队成员的综合素质不错，但团队整体实力不强？
4.为什么很多管理者天赋异禀，却不能让组
TWI一线主管管理技能提升
课程背景
TWI-JI 工作指导，是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能。
任何一家企业在培训员工时,都希望能做到正确、安全、有效。工作指导（JI）就是用来建立作业标准化以及指
管理者情境领导力培训
课程背景：
情境领导?是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法，帮助你去有效管理和发展员工，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导?帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和
管理者团队管理与激励培训
课程背景：
随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极
管理者问题解决与工作改善培训
课程背景：
企业在追求高效经营的过程必须不断排除障碍，寻求更有效果和效率的手段，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等。
管理者面对问题，响应的方式却是因人而异，有人是无计可
管理者目标与计划管理培训
课程背景：
管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能，在ＭＴＰ系统训练中，《目标与计划管理》作为工作管理的重要模块
物业项目部门经理及项目经理综合专业能力培训
课程大纲
第一部分《物业管理基础知识及法规浅析》
一、物业管理的产生与发展
物业管理的起源：
物业管理的发展：
二、物业管理基本概念
物业：
物
生产现场问题分析与解决 培训
【课程背景】
任何的企业都面临着“人、机、料、法、环、测”等各个方面，而这些方面都有改善的空间，随着企业精细化管理的推进，诸多公司开始重视现场改善，管理者推动改善，为企业提高了效率，节约了成本。
本课程将
精益班组长现场管理培训
课程特色
在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升现场管理的技能素养是所有制造型企业思考的问题。对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。
现场管理者是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业
6S管理培训课纲
【课程背景】
6S管理是推行全面质量管理和安全管理的基础，也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。然而在许多企业的工厂现场、办公室，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半
5S管理，目视化管理公开课程培训班
课程背景：
知道5S的企业很多，但推行5S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--5S做起，它将会
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