课程大纲：

绩效管理赋能课程

课程收益：
通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，使业务管理者能够成为绩效管理高手，打造高绩效团队

课程特色：
可操作性：聚焦于现实的实际操作训练与方案提出，一切从实战出发；
系统提高：对齐工作语言和流程方法，使采用一套共同认可的方案落实；
寓教于练：通过案例分析、情景体验与演练辅导，让学员获得感悟启发、拿到方法。

课程大纲：
1、如何使绩效管理能够助力业务目标达成
案例介绍：业绩目标无法实现的关键问题
绩效管理的基本概念和价值
绩效管理的常见误区
绩效管理的基本概念
绩效管理的三层价值-对公司，对管理者，对员工
案例介绍：华为市场部门的绩效管理案例

2、促使绩效管理有效的关键因素介绍
现场研讨：基于绩效管理有效性量表，现场进行绩效管理现状识别
该如何选择绩效管理工具
公司经营价值链与价值评价体系
案例介绍：华为经营价值链及内容介绍
组织绩效管理
组织绩效管理的概念
组织绩效管理与个人绩效管理的区别
组织绩效目标来源及日常管理
组织绩效结果应用
案例介绍：华为市场部组织绩效管理介绍
个人绩效管理的三种常见方法对比和案例
个人绩效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特点和适用
现场研讨：基于公司的业务和团队情况，选择绩效管理方法
掌握绩效管理的关键环节
绩效管理四个关键环节的介绍
绩效目标制定
现场研讨：基于公司的绩效目标，分部门制定各自组织绩效目标
绩效过程辅导
案例介绍：华为部门的st例会经营管理例会介绍；
案例介绍：阿里地推的过程管理
现场演练：结合绩效辅导工具，现场研讨制定适合各个部门的绩效过程管理的工具和方法

3、绩效考核和反馈
绩效考评不实的恶劣影响
绩效考评的方法和演练
绩效反馈的方法和演练
现场研讨：结合绩效考核和反馈的学习，现场研讨适合公司的绩效考评办法
课程总结
讨论及答疑
总结回顾

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