课程大纲：

高效团队凝聚力的课程

【课程背景】
随着市场经济和行业的发展，企业之间的竞争越来越激烈。在这样的背景下，一个高效、协作、有凝聚力的团队成为企业成功的关键因素。一个拥有强大凝聚力的团队不仅可以提高工作效率，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。所以，竞争优势的产生不仅体现在员工个人工作能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。
然而在企业内部各层级、各类别的团队中经常会出现以下几种情况：如，团队成员对于工作目标的理解和认同存在差异，缺乏统一的共同目标，导致团队合作困难，协同效能低下；缺乏有效的沟通和交流，信息传递不及时、不清晰，导致误解和信息失真，影响工作进展；缺乏相互信任和合作精神，团队合作变得难以顺利进行，难以形成协同效应；对于各自的角色定位和责任边界模糊，导致任务重叠、责任推卸，工作效率低下；管理者缺乏适应不同成员和团队阶段的领导风格，无法有效激发团队成员的积极性和工作动力，影响整个团队的凝聚力和效果；冲存在意见分歧、冲突和摩擦，但缺乏有效的解决机制和技巧，导致问题无法得到及时解决，影响团队的发展和凝聚力，等等。
在企业运作中，几乎每个成员都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。本次课程透过团队体验式互动，以有效的形式帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，并总结经验，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。

【课程收益】
1.明确团队和群体的差别，充分理解真正的团队的组织形态和发展生态。
2.通过体验式活动的方式，让学员亲身感受团队合作的重要性及其准则。
3.了解并经历团队发展的阶段，全程参与并与他人合作，帮助团队顺利的渡过各个阶段。
4.了解成功团队的基本特征，学习建立有效的团队沟通机制与信任氛围。
5.培养团队成员的使命感、归属感，建立高效凝聚力、分工协作型团队。
6.增强团队默契和组织荣誉感，促进个人能力和价值在团队的平台上实现。
7.找到自身在团队中的角色和定位，鼓励学员在团队的冲突中努力达成共识。

【课程对象】
中层管理者、团队关键岗位员工、骨干员工等

【课程大纲】
第一部分：高效的团队在企业中要发挥哪些价值和作用？
团队的概念
团队和群体的区别
团队形成的历程
团队的作用
提高整体工作效率
促进问题有效解决
提供个体生存保障
促进知识经验共享
形成整体高效竞争
塑造个体的价值观
推动组织文化建设
团队的价值
提高协同效应
激发创新潜能
促进个人成长
提高决策质量
降低整体风险
体验式活动：《团队文化》

第二部分：高效的团队需要具备哪些表现才能在企业中有关键位置？
团队重要性
优秀团队的功能
团队具体表现和突出能力
体验式活动：《迷失森林》
第三部分：从哪些角度可以打造一支高效且满足企业需求的团队？
合宜领导
能力雷达图
合宜领导的基本要素
体验活动：《领导画像》
自我认知
*与认知
角色定位的基本维度
体验活动：《神秘山庄》
团队规范
团队当中的成功与失败
团队规范的两大核心要素
体验活动：《汉诺塔》
分工协作
瓶颈理论
木桶原理
自我反思
体验活动：《待人接物》
群策群力
小组决策
群策群力之团队列名法
体验活动：《问题解决》

第三部分：如何让一支高效的团队在企业中持续且良好的发展？
高效团队的可持续发展
建立共同愿景和目标
强化团队沟通和协作
成员之间信任和尊重
建立团队精神和文化
强调共同进步和发展
具备有效的反馈机制
合适领导的管理风格
关注每个成员的需求
定期自省评估和调整
体验活动：《吸管建塔》
高效团队的良好现象
任务驱动力
协同合作力
创新驱动力
高效领导力
有效沟通力
整体学习力
群体适应力
持之以恒的毅力
体验活动：《驿站传书》

第四部分：课程总结与反馈
课程回顾
游戏《急速总结》
复盘分享

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