课程大纲：
管理层收心课程
课程目标：
随着企业对新生代员工关注程度地不断升级，几乎所有组织都在*何提升新生代员工管理能力，并寻找适合自己的培训方式。新生代员工难管，给企业管理带来诸多挑战。优化新生代员工培训内容，为企业构建人才梯队；助力新生代员工员工做好职业生涯规划。通过课程学习系统了解“活的90、95后”
1、通过学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法
2、学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系
3、三个段位：
黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者
绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者，
黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者，彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感。
课程对象：中高层，基层管理者
课程大纲:
第一部分：后疫情时代下的国运离火之机遇
1、 中国出现三代领导人，从站起来到富起来在到强起来
2、 未来20 年离火大运机遇将在哪里？
3、 过去45年商业模式的演变与革新
4、 各路电商大咖是如何跌下神坛的
5、 3、0时代到底是什么？人工智能、AI技术、区块链、元宇宙
6、 华为鸿蒙系统、数字人民币的、多边货币桥带来的那些商机？
7、 90后、95后、00后员工如何管理，您思考过吗？
8、 企业管理与思维变革*提升
第二部分、管理者的管理定位与思维变革
一、管理者的角色定位与认知-----定位才能定心，心动才能行动
1、什么是管理（案列分析）
2、中层管理者的真实现状调查与分析
3、中层管理者的的信念危机
4、中层管理者的角色定位是什么？（视频教学）
5、中层管理者的二八定律（20/80）领导与管理的角色分配
6、中层管理者是高层领导人的角色；领导者/培训师
7、中层管理者是高层管理者的角色；
8、中层管理者是基层管理者的角色；执行者/服从者/操作者
9、中层管理者的“管“就是选人、识人、育人、用人、留人、凝聚人
10、中层管理者的“理”就是计划、组织、沟通、控制、领导
11、管理就是“如何让、让谁做、如何做、做什么”
二、思维变革企业持续发展的必然
1、现代社会环境的变化趋势
2、哪些因素导致企业产生变革动机
3、某企业互联网转型的故事
4、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解
5、领导伴随着变革而诞生
6、领导力是变革的驱动力
7、管理与领导的差异
8、对管理与领导的思索
10、变革形式下的企业领导力需求
三、互联网3、0时代领导变革意识
阻碍变革的思维
1）斯格托马（盲点） 思维局限
2）集注与排斥 关注点的偏移
3）舒适区 拘泥于古法
4）创造性回避 逃避现实
5）强化/固化 经验主义
变革失败的原因
1）过于自满
2）独木难支
3）低估愿景的力量
4）对变革的愿景传播不足
5）没有扫清变革的障碍
6）没有步步为营
7）过早地宣布胜利
8）忽略了将变革融入企业文化
第三部分、企业实战管理工具及商战推演
一、企业现代管理实战演练
情景：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐。
二、如何让90、95后乐于接受你的领导
1、管理者：被清零的管理自信
2、升维思考：当前经济模型的转变，
3、代际特征：重大事件影响一代人
4、 50、60、/ 70、80、/ 90、95、2000后
5、反转时代：控制-疏离-对话
6、后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变
7、降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异
1)60后vs90后，80后VS90后
2)90、95前与90、95后气质上的差别
3)90、95前与90、95后价值观上的差别
4)90、95前与90、95后能量上的差别
8、与其去管不如去领教练型领导力提升
第四部分、摒弃管理内耗提升企业管理效能
一、 企业必须搞清楚一个问题：
1、 你的企业是管理型企业还是经营型企业？
2、 那管理是什么？那经营又是什么？
3、 你是否已经得了“老板病”和“大公司病”
4、 运营是向外求，做加减法，注重效益，
5、 管理是向内求，做乘除法，注重效率，
6、 效益是多赚钱，效率是计算投入产出比，
7、 经营是用户思维，而管理是员工思维，
8、 经营就是“抓大放小”，抓主要矛盾，
9、 管理是“抓小成大”抓系统建设。
二、钟明辉论企业内耗八大根源
1、战略规划不清晰，老板凭感觉做决策;
2、组织架构不科学，企业内耗不断增大;
3、岗位分工不明确，工作常扯皮踢皮球;
4、小公司过度管理，形成倒金字塔模式;
5、股权激励未落实，优秀人才频繁流失;
6、薪酬设计不标准，干好干坏都一个样;
7、晋升降级无标准，员工迷茫干部断层;
8、系统导入无计划，半途而废劳民伤财。
第五部分、重建企业文化提升企业领导力
一、 新经济时代下企业文化的重新认知
1、转型期间，实体企业面临的转型困境：
新常态；多元化；市场化；融资难；互联网+；未知新变化。
2、我们的企业文化是否与时俱进？（换道超车？变道超车？）
3、变革时代，你的思维是否适应变化？
4、新常态下如何提升企业文化和团队价值观？
5、企业文化是企业发展的DNA
6、企业的“软”环境企业变革的内动力（企业文化）
7、企业文化决定企业的发展和未来
二、 提升企业文化的“道法术”
1、企业文化之“道”----制度/规律
管理之道，贵在用人；用人之道，贵知人性
2、企业文化之“法”----机制/体系/流程
目标管理， OA，ERP、PDCA等
3、企业文化之“术”----技巧/战术
沟通，授权，激励，辅导（培训），自我管理，团队建设等
4、提升企业文化打造员工的职业化心态
（1）企业人意识 （2）积极主动心态 （3）敬业的心态
（4）感恩的心态 （5）学习的心态 （6）老板的心态
三、教练型领导力提升
1、传统管理与现代管理的区别
2、管理已经失效，运营应当先行
3、管理与运营的区别
4、找准90、95、2000后员工接受的领导风格
5、四种领导者风格验证
6、DISC性格测试及运用落地
管理层收心课程
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