课程大纲：

全面提升组织执行力课程

课程背景
虽然进入了AI人工智能时代，但是企业的竞争本质还是人才的竞争。
人才竞争的一大核心是领导者的竞争。
领导者的核心能力之一是组织所属的团队，通过高效的执行把组织设定的战略变成切实可见的战果。
高效执行，是每个组织从成功走向优秀、从优秀走向卓越的必要条件。如果没有高效的执行，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有高效的执行，一切都只能是空想！
执行不力，其真正的深层次原因在于领导者缺乏对执行力体系关键要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织/团队的执行力。《高效执行，把战略变成战果》以提升企业各级领导者的执行力为目的，从战略规划着眼，从各类组织在执行力系统方面的常见问题着手，提供整套的解决方案，以全面提升组织/团队的执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。

适合对象
企业内具有管理职责的各级团队的领导者。

课程收益
学员将探讨组织执行力低效的根本原因。
通过对执行力要素的学习，了解提升执行力的新方法。
学习执行力系统的新技巧和新工具，分享经验，迅速提升团队/组织执行力。

课程大纲
起始篇执行的困惑
1、战略重要？还是执行重要？
2、CEO最关心的问题，排名前两位的不是战略，而是执行
3、战略在执行过程中的扭曲
4、影响高效执行的4大障碍
（1）执行者不清晰组织的战略目标和没做好目标分解
（2）执行者不知道做什么能够帮助组织完成各级目标
（3）缺乏一套能激励所有人的记分系统而陷入“大锅饭”
（4）组织缺乏高效的持续跟进机制导致最后执而不行

第一步化繁为简，发现重中之重
1、现代的绩效管理系统给执行带来的干扰（可以根据企业的绩效管理系统进行定制）
2、利用战略解析工具，找到重中之重（根据企业实际情况，以下三个工具选择一个）
（1）利用SWOT分析，寻找重点的战略目标
（2）利用BSC模型，寻找重点的战略目标
（3）利用MMM模型，寻找重点的战略目标
3、现场实战练习（内训课程，需要进行课前调研）

第二步层层分解，确保*传递
1、目标的三个等级：从战争级-战役级-局部战斗级
2、一个成功的案例带来的诸多启示
3、对于执行，战略目标越少越好
4、依据组织架构，逐层分解至最小作战单位
5、现场实战练习（根据课堂情况，选择代表进行）

第三步关键行为，引领目标达成
1、执行不仅要注重战果（What），更要注重过程（How）
2、20/80和影响圈两个原则下的关键行为
3、如何寻找对战果实现具有预测作用的关键行为
4、现场实战练习（根据第二部实战情况进行）

第四步创意记分，激发战斗热情
1、创意记分系统的五大原则
2、各类创意记分系统演示
3、现场实战练习：制作属于你自己的记分系统

第五步持续跟进，建立责任机制
1、高效执行，需要定期的跟进
2、定期执行力会议的三个要点

第六步教练辅导，提升执行结果

全面提升组织执行力课程