课程大纲：

如何做跨文化融合课程

【前言】
*说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，面对不同区域，不同国家，不同信仰的文化如何进行统一和融合？

【课程亮点】：
案例教学、互动教学、启发式教学
翻转课堂激发学员互动分享工作经验
通过答疑学员问题便于后续落地实施
研讨+案例分享+头脑风暴

【课程收益】：
掌握企业文化融合的方法和路径

【适合企业】：
企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR

【课程大纲】：
第一讲：文化认知为啥融合
文化互动：企业出海跨文化存在的问题？
问题思考：不同价值观对企业的影响？
1、企业为什么要做企业跨文化的融合？
2、企业跨文化融合的定义、意义和认知
3、全球化背景下跨文化融合的挑战和机遇
4、文化工作者做好跨文化融合要做的事

第二讲：文化差异文化差异
一、企业要出海，首先要了解当地的文化
案例：中国不同区域的风俗的不同也是文化差异
案例：中国企业出海非洲的文化案例
二、跨文化差异与冲突表现
1、不同国家跨文化差异的起因和表现
日本企业、*企业、突尼斯、非洲、德国

第三讲：文化冲突处理技巧
一、文化冲突的点
不同国家价值观的差异点
不同国家文化的信仰的不同
文化融合的问题点和入手案例
二、跨立化沟涌的障碍问题点
沟通方面的障碍：语言、信仰、风俗、习惯、认真

第四讲：文化融合融合策略
1、跨文化团队建设与管理
2、跨文化的设计活动融合
不同企业的跨文化活动
不同企业的跨文化设计
3、跨文化项目管理和领导力
将跨文化融合变成文化项目
建立跨文化融合的家庭日
建立跨文化融合的礼仪
建立跨文化沟通的工具
跨文化沟通工具和技巧(如非语言沟通、跨文化礼仪等)

第五讲：文化实践未来发展
一、多元文化对跨文化融合的影响
二、跨文化融合的案例分享
三、案例分析与实践项目
1、、成功跨文化融合案例分享与讨论
2、设计并执行一个跨文化融合项目或活动
3、个人和团队后思与经验总结

第六讲：课程小结学以致用
1、课程总结和学习成果评估
2、个人和组织在跨文化融合中的角色和责任
3、对未来跨文化融合的展望和建议

如何做跨文化融合课程