课程大纲：

企业文化落地通关课程

【前言】：
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”
习总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。

课程亮点：
案例教学、互动教学、启发式教学
翻转课堂激发学员互动分享工作经验
通过答疑学员问题便于后续落地实施
研讨+案例分享+头脑风暴

课程收益：
掌握企业文化落地的方法工具
了解文化搭建有哪些套路和方法
明白企业文化落地应该从哪入手

【适合企业】：
中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

【本课程提纲】
第一讲：角色定位文化角色
1、对企业文化的基本认知
2、文化工作者的三大角色
3、自身应具备的45678能力
4、文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化
5、做好从文化宣传到文化管理的角色转变
6、做好自身基本5大装备
众多案例分享

第二讲：落地通关10大关键
翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？
一、文化落地通关的五部曲：
建队伍、搭体系、造氛围、建机制、抓落地、提士气
二、落地通关的10大关键
一、一套推动文化的组织班子
高层重视建立文化组织
对文化组织进行赋能
建立推动文化的基本抓手内媒
中高基在文化管理中的角色
文化推动建立上下同欲机制
案例分享
二、一本企业文化手册
企业内部的文化教科书
企业文化的经验沉淀萃取
文化手册建立的4个有
文化手册建立的基本逻辑
案例分享
三、一首企业之歌（品牌之歌）
企业内部2首企业之歌
品牌和文化
企业之歌如何和文化融合
案例分享
四、一个内部企业文化节（月）
建立企业内部的文化节（月）
做好文化节的策划和组织业务的融合
企业文化节（月）对文化落地的影响
营造内部文化的巅峰时刻
案例分享
五、一套文化目视系统打造
文化目视系统打造的要求
文化目视系统涉及的维度和场景
文化目视营造的氛围时刻表单
案例分享
六、一个文化蒲公英梯队建设
建立文化蒲公英梯队人才建设
建立文化通讯员和文化大使机制
建立文化梯队的4张基本表
对蒲公英梯队进行文化赋能
建立企业内部文化大V机制
案例分享
七、一套善于传播的文化故事
建立企业内部的文化故事汇
对文化故事进行萃取和提炼
掌握讲好故事的工具方法
让故事为企业文化代言
案例分享
八、一套文化造势的组合拳
建立造势的多样传播组合拳
学会6借管理
建立企业内部的文化IP形象
营造营造分场景氛围宣传造势
案例分享
九、一套高效的团建活动落地
做好团建的三大基本导向
活动策划的6字真经
推进团建组织品牌和落地赋能
建立一套有效的年度活动方案
推进组织活动的感官品牌建设
案例分享
十、一套内部价值观考核体系
建立企业内部价值观考核体系
纳入核心关键岗位价值观考核机制
让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
每月和绩效挂钩
众多企业案例分享

第三讲：文化体系体系搭建
一、文化体系搭建的基本思路
二、文化体系搭建的方法逻辑
案例：不同企业的文化案例
案例：辅导企业案例分享
三、企业文化的基本体系搭建
1、建设体系：让文化有教科书
明确文化定位
三大核心系统
2、培训体系：让文化好讲课
建立内部文化传播标准版课件
培养内部文化内训师机制
内部做好企业文化的提炼
让别人记住自己的企业文化
让文化做到5入
3、传播体系：让文化有亮色
让文化的传播更通俗易懂
建立自己的文化传播话术
文化传播造势有声有色
让文化有场景感、聚像感、立体感
众多案例分享
4、评价体系：让文化有深度
让文化融入战略经营
文化考核有度，践行有港
践行企业文化知行合一
案例分享
5、荣誉体系：让文化有高度
推动内部文化荣誉体系建设
建立企业内部荣誉品牌
建立内部荣誉体系话术
打造内部荣誉体系系列
推动内部荣誉体系场景
案例分享
6、关爱体系：让文化有温度
推动内部文化关爱体系建设
建立企业内部关爱品牌
进行文化关爱组合拳
打造内部关爱文化系列
7、品牌体系：让文化有力度
让品牌有故事、有温度
让品牌植入家国情怀
建立内外的文化自信
案例分享

第四讲：课程小结课程收获
收获 感悟 行动

企业文化落地通关课程