课程大纲：

基层管理修炼成注塑高管课程

课程大纲
第一章、注塑行业中基层管理人员的现况特征
1.1.注塑行业基层管理人员的晋升途经
1.2.注塑行业的人才正处于青黄不接的时代
1.3.注塑中层管理者的职业瓶颈
1.4.注塑厂高层管理者的忧虑
1.5.注塑基层管理者的忧虑

第二章、注塑基层管理人员如何向中高层管理方向晋升
2.1.如何快速自我提升？
2.2.为什么要做职业规化？
2.3.从技术型向管理型方向的提升
2.4.从基层管理向中高层管理的晋升

第三章、管理人员的职业技能和德行修炼
3.1.注塑中高层管理者应具备3大职业技能
3.1.1.技术员/领班/组长应知应学的项目
3.1.2.主管/经理应知应学的项目
3.2.管理者应有的12种品德
3.3.如何自我提升管理素质与领导能力
3.3.1.观念和态度
3.3.2.如何减少争执
3.3.3.如何管好自己的嘴
3.3.4.处理繁杂事情的原则
3.3.5.谦恭勤奋
3.3.6.团队合作
3.3.7.提升沟通效率
3.3.8.情绪管理
3.3.9.如何轻松完成任务
3.3.10.执行力
3.4.如何处理企业中的三维关系
3.4.1.处理上级关系的技巧
3.4.2.处理同级关系的技巧
3.4.3.处理下级关系的技巧
3.5.如何识人、用人、留人
3.5.1.如何识人
3.5.1.1.如何从人群中识别真正优秀的人?
3.5.1.2.识别和了解《九型人格各型的特质》
3.5.2.如何用人
3.5.2.1.企业大佬的用人智慧
3.5.2.2.企业中4类人的区分
3.5.2.3.如何用好企业中的“毒品”
3.5.2.4.重点培养半成品
3.5.2.5.如何管理身边的小人
3.5.3.如何留人
3.5.3.1.自我价值体现
3.5.3.2.前景
3.5.3.3.激励
3.5.3.4.升职

第四章、高层管理者应知应做的工作
4.1.每天必须做的工作
4.2.每周必须做的工作
4.3.每月需做的工作
4.4.每年需做的工作

第五章、高层领导者应具备的战略思维和方法
5.1.企业的生命期
5.1.1.了解企业在不同时期
5.1.2.不同阶段的主要问题和瓶颈
5.2.产业和产品的生命周期
5.3.企业失败的主要原因
5.4.企业管理变革
5.5.问题的本质与问题的解决之道
5.6.领导的重要任务
5.7.指导老板和高管的经典内容

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