课程大纲：
工作计划制订执行课程
【课程背景】：
工作计划制订是职场人士最基本的工作技能要求，也是完成工作目标的重要工具支撑，掌握标准化的、量化的工作计划制订技能，能有效的执行和达成工作目标，从而提高个人和部门的工作效益和绩效，实现组织整体的经营战略目标。
标准化工作制订，具有严谨的逻辑性和规范性，运用科学的制订方法，能推动工作计划更专业的制订，推动工作计划和目标的落地。但是很多职场人士不会，不懂，甚至没有制订工作计划的习惯，即使制订工作计划，也只是简单的列出每天的工作内容而已，从而对完成部门整体目标有很大的影响。任何一个部门、任何一个岗位的工作计划都与其他部门相互关联，计划制订的不合理，不标准和科学，必将阻碍其他同事，跨部门工作的推进和完成，影响整个部门和公司目标的达成，这些痛点是每个职场人士必须要克服和解决的关键点，才能使自己、部门和组织的工作效率大大提升。
本次课程，黎老师将浅显易懂的向学员呈现和分享，工作计划制定和执行标准化、规范化的方法，技巧，步骤、工具和手段，提高学员掌握标准化、专业化制订工作计划和执行工作的方法和技巧，提升自我管理工作的能力，为企业和部门创造佳绩，实现实用化、简单化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程对象】：一般员工、基层管理者、中层管理
【课程收益】：
1、 了解职场人士必备的基础、专业和管理素质包含哪些素质要求，了解什么是量化管理式工作计划制订以及量化管理的方法和技巧。
2、 掌握标准工作计划制订的格式、逻辑和工作计划制订的模型，全面项目化管理工作计划的技巧。
3、 掌握制订工作计划的标准模式、原则和标准流程，以及计划制订好之后。
4、 掌握如何有效利用各种资源、协同各个部门资源，相互配合，推动工作计划的执行落地。
5、 掌握工作分解的方法和步骤，以及如何对资源需求进行规划和利用，掌握工作计划管理、执行、监督、跟踪检查和评估的方法及策略，如何利用薪酬考核资源推动计划高绩效落地，取得好的成效。
6、 提高管理工作计划、管理自我、管理他人的综合能力，从而提升对整个团队工作业绩和目标的贡献度。
【课程大纲】
一、 职业人士的能力素质结构
1、公司管理的三重角色
2、职业人士的5大基础素养
3、职场人士的3大专业素养
4、职场人士的5大管理素养行为
二、量化管理工作计划
1、什么是量化管理
2、量化管理的5大核心思想是什么
3、现代企业管理的结构
4、量化管理的4大方法
三、计划写作的形式与逻辑
1、常见工作计划5个分类标准
2、标准工作计划的4种格式
3、标准工作计划的制订逻辑
4、金字塔原理和工作计划制订的必要联系
四、工作计划的量化模型与制定模式
1、工作计划制订的事件结构模型
2、全面项目化管理工作计划
3、计划制订的标准模式：专业协作
五、工作计划制定的流程与方法
1、制订标准工作计划的4大原则
2、工作计划制订的标准流程：营销价值链
3、工作计划制订的标准流程：营销价值链
4、工作计划制订的方法：部门工作模型（资源调配利用）-示例
1) 部门工作模型-HR
2) 部门工作模型-市场部
3) 部门工作模型-技术部
六、工作计划的分解和分配
1、全面项目化管理工作计划的3大定律
2、工作分解的4大步骤方法
1) 工作分解结构（WBS）
2) 关键路径图（CP）
3) 工作任务列表
4) CPS项目时间进度
5) 资源需求
6) 资源规划-每个工作计划项目-资源预算
7) PERT定理
8) 资源预算估计
9) 汇总
10) 项目整合时间表
七、工作计划的跟进与执行监控
1、工作计划执行的方法和管理策略
2、工作计划的执行、监控与检查
3、工作计划检查的原则和方法
4、工作计划的执行保障-薪酬考核量化管理（资源支持）
5、工作计划的执行保障：岗位整合量化管理（PIOS）
6、岗位整合操作模型：PIOS的导入
7、工作计划执行成果评估
工作计划制订执行课程
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