课程大纲：
DICT项目管理流程培训
背景介绍Course background：
在互联网大数据时代，CT、IT、DT实现了深度融合，简单信息化逐渐向智能信息化演进，行业融合催生了融合型智能应用的发展，而本课程结合通信行业特征，通过模拟真实项目环境的方式以及结合项目管理的独特工具，为参训人员提供项目管理全流程演练，通过演练企业及学员实际中的项目案例进行项目的全过程管控，运用群策群力、案例研讨，力求在最短的时间内掌握项目管理精髓。内容涵盖项目分析、规划、进度管理、成本费用管理、质量管理、实施监控、变更管理、风险管理、项目团队建设以及项目收尾管理等，并着重提升运用工具管理项目的能力。
项目管理工具化演练运用实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效。
四大收益Course benefits：
1、 通过实践掌握现代DICT项目管理知识体系的方法与路径。
2、 帮助参训人员提升DICT项目管理能力，提高项目成功概率。
3、 梳理企业DICT项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。
4、 针对DICT项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。
课程对象及时长Course Time
课程标准时长2-3天
可提供项目管理工具落地化运用
课程大纲Course outline：
第一模块、DICT项目管理概述
1、项目管理的基本概念
2、DICT项目实施组织的常见形式
3、不同项目参与方的项目管理分类
4、DICT项目的常见类型
5、DICT项目的四个重要阶段
6、DICT项目特殊性和解决方法
7、DICT流程化管理
第二模块、DICT项目选择过程
1、需求管理
2、可行性研究与设计的区别
3、设计的分类与设计方案
第三模块、项目的启动过程组
1、PMBOK的启动过程组
2、各个步骤及关键点说明
3、系统集成项目的启动过程
4、启动阶段的关键点和常见问题
案例互动：DICT项目成功的关键要素讨论
成立项目组：依据学员实际，每组选择一个工作当中DICT实际项目演练
第四模块、DICT项目规划过程
1、项目规格的流程化管理
2、各个步骤及关键点说明
3、规划时需要考虑的项目各阶段风险及应对措施
4、计划阶段关键点和常见问题
5、项目的范围管理计划实践
6、项目的进度管理计划实践
7、项目的成本管理计划实践
8、项目的质量管理计划实践
9、项目的风险管理计划实践
案例互动：某ICT项目WBS案例、风险案例、干系人案例
案例演练：结合学员所选项目包括ICT项目、工程项目，团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。
本模块涉及：项目需求管理、范围管理、成本管理、风险管理、进度管理、干系人管理等模块。
第五模块、DICT项目执行与监控过程
1、执行过程的流程化管理
2、各个步骤及关键点说明
3、系统集成项目的执行过程
4、采购方式的分类与选择
5、如何有效实施项目监理
6、如何有效化解变更
7、项目监控的关键点和常见问题
8、按项目规划路线图实施项目
9、对项目实施有效监控
10、建立机制定期实施项目报告
11、项目例会种类、例会议程和内容
12、如何控制与实施项目变更
13、变更控制流程、计划滚动刷新
案例互动：某复杂项目的执行经验
工具表格：DOINGlisT表格工具、过程控制工具表格、动态控制工具。
第六模块：项目当中的沟通协作及领导力
1、 项目经理的领导基因
2、 领导风格选择
3、 如何提升影响力
4、 如何激励项目团队
5、 情境领导
第七模块、DICT项目收尾过程
1、PMBOK的结束过程组
2、系统集成项目的测试和验收流程
3、收尾阶段关键点和常见问题
第八模块：作业布置及后续问题解答
本期优秀作用小组评选激励
可进行理论考核（每人）
项目管理学习发展成功行动计划（每人）
项目管理计划作业预留（每人）
提供后续答疑（每人）
DICT项目管理流程培训
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