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质量管理课

讲师:吴老师天数:2天费用:元/人关注:1986

日程安排:

课程大纲:

 质量管理课程学习

课程导入

质量例子的启发
学习小组建立及讨论
课程结构及大纲介绍
质量基础知识
质量基本概念
质量发展史
什么是“质量”
质量Kano模型
典型质量事故及问题来源
基础统计学
数据类型
总体和样本
统计的含义
数据的分布
衡量数据分布的参数
练习:统计量计算
问题的分类
不同问题的解决方法
解决问题的工具介绍(新旧QC手法)
清晰地定义问题
为什么要定义问题
定义量化指标
问题陈述的原则
检查表讲解
练习:查检表制作
目标陈述
测量焦点问题的现状
问题的现况分析
直方图讲解
练习:直方图制作
确定问题的焦点
层别法讲解
柏拉图讲解
练习:柏拉图制作
分析和验证问题的根本原因
原因分析的基本原则
挖掘潜在的根本原因
鱼骨图讲解
练习:鱼骨图制作关联图讲解
练习:关联图制作
亲和图讲解
练习:亲和图制作
潜在根本原因的筛选
矩阵图讲解
练习:矩阵图制作
验证根本原因
散布图讲解
练习:散布图制作
相关与因果的误区
改善根本原因
挖掘潜在的根本原因解决方案
系统图讲解
练习:系统图制作
挖掘潜在的根本原因解决方案
矩阵数据分析法讲解
解决方案的实施
网络图讲解
练习:网络图制作   
 
效果评估和维持改善成果
改善成果确认
趋势图讲解
制定应急解决对策流程
PDPC法讲解
练习:PDPC法制作
总结与回顾
分析与解决问题的方法和工具回顾
正确认识和使用QC工具
行动创新
学员行动计划
学习小组评比
质量管理课程学习
 

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