课程大纲：

招聘与面试实务课程

【课程背景】
人才资源是现代企业的第一资源，而招聘则是发掘人才资源的第一道工序。企业招对了人，其运营就可说成功了一半，反之则经营必定不能成功。因而与其费尽心思如何能更好地调动人的工作责任感和积极性，不如一开始就竭尽全力招到那些可以为企业持续增强竞争实力、不断为企业创造巨大效益的各类人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事业合伙人和价值创造者，避免因招人不当而给企业增加的大量管理成本，甚至造成巨大内耗。本课程将结合大量中外成功的事例，为你提供科学而实用的招聘及面试人才的理论模型和实用方法。

【课程收益】
1、正确把握用人的准则和关键
2、能够编写引人注意的招聘广告
3、学会设计高水平的笔试试卷
4、掌握面试的基本技巧和诀窍
5、熟悉人才测试中心的主要方法
6、能够编制简单的能力素质模型

【课程特色】
方法精选：重点学习实用而管用的招聘方法
实测例题：在深度练习中掌握重要的测试技巧
情景模拟：常用的人才测评方法的实际应用
现场解惑：如何避免招聘失误和测评失败

【课程大纲】
1、招聘准则与识人要点
2、招聘广告和文案编写
3、背景分析与笔试设计
4、面试方法与辨人技巧
5、人才测评中心
6、能力素质模型

【课程基本模型】
对拔尖人才或关键职位招聘和面试的“百里挑一”漏斗模型
对100%的应聘者进行背景分析（而非简单的背景调查）
对筛选的30%的人进行笔试
对笔试后剩下的10%的人进行面试
对面试合格后的3%的人进行人才测评
最后录用1%的优秀人才
对中基层管理人才和专业人才则实行“十选一”模型
从10人中经可靠的背景分析，挑出5人笔试；再选3人面试；最后录用1人（无需人才测评环节）。

招聘与面试实务课程