现代人的生存智慧课程
【课程背景】
入职多年、特别是经历了多次“跳槽”的职场“老手”已成为相关企业生产经营和改革发展的生力军，他们对企业经营和职场规则（包括“潜规则”）已有足够的了解，整体上对其所从事的职业是热爱和有期待的，有人还担任了一定级别的管理职务。但不可否认，
提升幸福指数课程
【课程背景】
每个人毕其一生都在孜孜以求、梦寐以求地希望得到幸福、增加幸福、延续幸福，但实际上却很少有人感到自己是幸福的。且有资料表明，在现代世界上，经济和社会越发达，人们的幸福感反而普遍越低。特别是近几年，全球性的经济低迷、局部战争、国家冲突和新冠疫情，明显降低了绝大多数人的幸福感。如何提升幸福指数，是各国政府、企业和
员工心理援助计划课程
【课程背景】
90%以上的世界500强企业建立了完整的员工心理援助计划（EAP）机制。通过开展有针对性的EAP服务，企业和社会将全方位地帮助员工解决个人及其家庭的身心健康问题。当前我国正在加快社会变革和企业转型，必然带来较大的震荡和阵痛，导致员工中的抱怨、悲观、不满乃至愤怒等负面情绪大幅上升，一些人言论偏激、行为任性
高效沟通艺术学习课程
【课程背景】
管理工作在实质上就是与不同的人打交道，那么不善于沟通就必然会增加很多不必要的管理成本，并伴随着大量的效益损失。优秀的企业、优秀的领导人都特别善于、更离不开高水平的沟通，如GE、苹果、京瓷、阿里、华为，如韦尔奇、乔布斯、稻盛和夫、马云、任正非。管理人员有80%左右的时间、或者是要用80%左右的精力来做各种
领导团队优化课程
【课程背景】
有人曾对很多企业高管做过长期调查，了解他们在企业经营中最为头疼的三件事。结果高度一致——资金短缺；销售压力大；团队不给力。可以说，有没有一支敢打硬仗、善打胜仗的优秀领导团队，就从根本上决定了企业的经营成败。一个优秀的领导团队，必须达到其组成人员的知识、能力、经验和智慧的系统互补，做到
企业公共沟通课程
【课程背景】
企业的沟通不仅要达成内部共识，更要争取社会理解和支持。不管是新闻发布会还是公众听证会，也不管是企业广告还是危机攻关，都在检验企业的公共沟通（或公关沟通）水平，考验企业的公共沟通智慧。无论在哪种公共沟通或对外公关中，企业都必须充分照顾到各类组织、各个群体、各方人士的关切，更需要熟悉所有相关人员的思维模式、语言
员工创造活力课程
【课程背景】
企业发展最为根本、最可依赖的动力是全体员工的工作热情和创造活力。但目前中国众多企业不少人工作积极性不高，部分员工包括少数领导干部的主动性、进取心很不够，精神懒散，工作敷衍，甚至公然混日子。更有少数企业因经营发生困难而采取降低员工薪酬甚至直接裁人的做法，结果导致这些企业普遍弥漫着一种末日情绪，上上下下有的只是
团队领导的权威课程
【课程背景】
从基层班组到企业领导班子的构成，说到底都是一个执行企业使命、实施发展战略的工作团队，其领导者尽管在管理层级上存在重大差别，但都应该非常熟悉企业的愿景和目标，同时也要十分清楚其带领的员工群体内心深处的追求和愿望，才能因境制宜、因势利导，通过非常艺术化的沟通和训练工作，让员工真切认同领导者能帮他们圆梦，他们也
优胜团队建设课程
【课程背景】
这个世界正在抛弃没有好的团队背景、缺乏团队精神的孤独英雄。在移动互联和智能经济时代、共享经济时代，谁都不能包打天下。无论哪里都没有完美的个人，只有完美的团队。团队领袖和团队成员互相信任、互相依靠、互相支持、互相促进，就创造了1+1远远大于2的系统效应。实际上，由于团队精神正在从企业内部向全社会广泛延伸，就创
激活创新思维课程
【课程背景】
创新和创造才有生命、才有活力，创新与企业和组织的类型无关，也与企业和组织的规模无关。创新思维离不开人的智商和勤奋，但又不限于智商和勤奋。现实中的很多企业、包括曾经非常辉煌的企业（柯达、诺基亚、索尼等）没有跟上市场变化的趋势，因不善创新也缺少创造而被后来者超越，一蹶不振甚至一败涂地。个人亦是如此，凡保持了&l
职业商务礼仪学习课程
【课程背景】
交往见人品，礼仪显风范。商务礼仪是重要的职业生命力和营销软实力之一。优雅得体的礼仪可以增加职业人士的公众魅力，更可提高企业的社会形象和营销成效。礼仪的背后，是当事人的深厚涵养和高尚人品。礼仪要表现为礼貌和礼节，但又明显要高于礼貌和礼节。礼仪是人们进入更大舞台和更广空间和一张靓丽名片。反过来，不讲礼仪或礼
提升个人素养课程
【课程背景】
个人素养就是自己被认识的一面镜子，是人们在社会生活中所展现出来的个人风范，并反映为每个人在他人心目中的形象。受先天遗传因素和后天环境熏陶的多重影响，不同的人在个人素养方面有着十分明显的差别：有人如同降落到凡间的天使，有人却如漏网到人世的恶魔。而人的素养的高低，在个人层面上决定了其人的性格和“三观
系统思维与整合课程
【课程背景】
不善谋全局者，也不能很好地成就一事。所有的领导者都要比下属具有更宽广的视野、更宏大的格局，不论面对技术工作、管理工作还是个人的事业追求，都应具备全局性的、整体性的思考，掌握系统方法。在实际工作中，很多人包括不少的领导者，存在着比较严重的碎片思维和本位主义，在工作中经常忘了整体部署、忽视整合效益。《系统思维
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