开会的时候,领导突然点名,让你发言怎么办?教你一个临时发言的通用公式,感受+收获+愿景。比如前两天单位开会,有个优秀新员工的颁奖,获奖的那个男孩子就讲的不错。 一、先说自己的感受很紧张很激动,感谢大家的认可。 二、讲新员工培训期
参加生活会,自我批评说的重了,影响自己在单位的形象,怕被人拿去做文章,说的太轻了,自己又不好意思,而且过不了关,怎么把握好那个度?教你五个自我批评的话术。 第一,工作上过于谨慎,总担心出纰漏,有瞻前顾后的思想。我会尽快转变思想,放下包
开会讲工作方案,三句话就讲完了,一点说服力都没有,怎么办?要知道,沟通有一个无形的漏斗,可能你心里想的是百分之百,说出来只有百分之八十的效果,别人听到的只有百分之六十,到了执行环节就只有百分之二十了,沟通不过关,难度翻几番,沟通做到位,事半
如果关照你的领导突然走了好运,高升了,马上就要调走,你会发祝福信息吗?其实就跟说祝酒词差不多,把敬意和祝福真诚的说出来就可以了,千万不要说出祝你一路走好,这种晦气的话,教你几个模板。 第一,简洁型,称呼+祝福。领导,恭祝您上任履新,祝
如果在工作中被其他部门的人卡流程,万般刁难,会怎么办?找领导出面,听上去没错,但如果你想当领导,就要会处理这些事。热播剧新闻女王中有一段类似的剧情,领导飞爷的沟通话术可以学一学,总结出公式:共情+配合+问题+利益。 一、共情。冷静大家
年底必备的是什么?是获奖感言,每年不都是这些话吗?不要小看获奖感言,平时没那么多机会展示自己,获奖感言就是建立个人影响力的好机会,如果以后想晋升,这是很有必要的,所以获奖感言不能太长,也不能太短,3到5分钟刚刚好。怎么组织具体的发言内容,记
交浅言深,职场大忌,有一种人自带剪辑特效,先用闲聊套你的话,然后把你说的内容进行裁剪放大,拿去挑拨离间,或者打小报告,如果其他人不找你对质,你可能还不知道自己被坑了,怎么防止套话?常见的套话套路有三种。 第一,故意说错让你纠正。比如他
有的人仗着和领导关系好,没大没小的,小李,李哥。总就是总,和领导关系再好,也要注意说话的分寸,这是很多年轻人踩了坑,有四句话,千万不能说。 第一,这不是我的错。领导批评你,有可能确实错不在理,但直接说这句话就是火上浇油,让局面更不好收
去一位贵人家里拜访,对方跟你说下不为例,以后再带东西就别来了,怎么办?那下次是带还是不带?当然要带,对方跟你客套是对方的涵养,但你真的不能太随意了,不然就显得你不尊重对方,这个时候教你三种应对的话术。 第一,打哈哈。哎好的好的好的,你
面对领导的表扬,你是不是只会低头害羞?场面是不是一下子就变冷了,那么如何回答才能够不冷场?记住一个口诀,把成功全部归因给领导。 第一,领导夸你能干,就回答:强将手下无弱兵,不敢不争气啊。 第二,领导夸你细心,就回答:多亏上司您提
如果被提拔成领导,需要准备一个发言,该怎么说,才能够让领导点赞,下属服气。首先感谢领导和同事们的支持与厚爱,我到了更加重要的一个岗位上,我想把今天作为一个新的起点,尽快转换角色,勤勉履职,扎实工作,所以我做三个方面的表态。 一、重担当
一年到头,又到了自我批评的时候了,该怎么说?十条自我批评的话术。 第一,思想认识上,准备不够充分,缺乏常远眼光。 第二,大局意识上,屁股指挥脑袋,缺乏风险意识。 第三,全局意识上,自扫门前学,多一事不如少一事。 第四
很多人学沟通之前,已经学到很多很多沟通了,非常知道沟通的重要性,但往往是越学越糊涂,感觉太庞杂了,用一个比较简单的一个模型,把沟通给说清楚,其实学的很多很多内容沟通,就只有两个维度: 第一个,效率。首先学的很多,包括学的结构化思维了、
内向的人就一定做不好沟通,其实这是大家的一个误解,内向外向跟会不会去自我沟通,甚至跟能不能走上所谓的成功道路道路,这是两个完全不搭嘎的概念。 第一点,内向跟外向是一个性格。可以这么说,当代脑科学研究,几乎可以认定,是娘胎里带出来,在后
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