当了领导才能明白的五件事。 一、表情管理。领导和同事在语言交流前通过眼神和脸色交流，下属通过领导表情评估相处结果。领导需表情严肃，划清工作边界，让下属惧怕，防止反客为主。 二、期望管理。明白下属工作动力源于升职加薪，有机会要和下
探讨了什么是真正的铁饭碗。 一、真正的铁饭碗含义。不是在一个地方干一辈子饭，而是一辈子走到哪儿都有饭吃。即不想换工作时老板不舍得让走，想换工作时一堆老板邀请。 二、对头衔的反思。很多人追求总监、副总裁等头衔，这些头衔本质上 &l
一、收起自尊心，吃苦吃亏，赚钱不易。要收起脆弱自尊心，学会吃苦和 “吃亏”，吃不了苦无法达到高度，强大后受过的罪才有意义。 二、扩大舒适区。世上无*稳定工作，固步自封会被淘汰，要敢于扩大舒适区，提升知识、技能
汇总了一些朋友职场小困扰的答疑及相关经验技巧，具体如下。 一、工作群通知无人回复。可以要求大家回复并相互转告，下午五点前未回复的单独通知。 二、领导安排工作推不动。让领导发话要求配合，设置工作进度条明确任务节奏，延迟完成标红进度
想要成事，要把嘴闭上，这是人际交往技巧的核心。成熟是看透人性，人性复杂，在任何事件中都有影响。很多人对待理想有张扬的坏习惯。在距离目标还远时就大张旗鼓地告诉别人，想通过卖弄获得他人高看和羡慕肯定。但事以密成，言以泄败，成大事者往往守口如瓶。
中小企业在管理上追求有效性通常需要兼顾效率与效益以及组织灵活性与战略聚焦，以下是几个关键策略。 一、明确战略目标与定位。中小企业首先要清晰自身的长期发展战略和短期经营目标。确保所有管理工作围绕核心业务和价值主张展开，避免盲目多元化导致
如何和领导进行有效沟通，这四大核心策略要清楚： 一、关心领导关心的问题，千万不要自以为是，认为自己才是最懂公司的那个人。你的领导相对于你而言，掌握的信息会更加全面具体，对于公司的判断更加的精准，他关心的往往就是公司真正急需解决的问题，
作为团队管理者一定要会沟通，有些不能讲的话一定要学会止语！祸从口出的话有四类要当心，不能讲！管理者容易祸从口出的四类话是坚决不能说的。中国人讲祸从口出，尤其是当你控制不住情绪的时候更容易祸从口出。所以长辈们一直在教育我们说先行后言，多行少言
做事先做人，所有高大上的道理都没有好的习惯重要。职场的五个好习惯足以成就你的职业和事业！职场中什么最珍贵？有人说是个技能，有人说是社会的资源，也有人说是情商和智商。这些都很重要，但是我们讲做事要先做人，做人是非常重要的。用人的问题都是习惯和
管理中的冲突和矛盾大多来自于管理人员的沟通方法沟通方式！语言暴力是本质，不想下属挑战你的权威，就要从你的沟通方式入手。 一、很多管理人员尤其是基层的管理人员总抱怨下面的人员不服管理，挑战自己的威信，反正很多时候和下属沟通是不顺畅的，甚
单位经常有一些工作莫名其妙的甩过来，自己部门的领导安排的还好，就怕那种其他部门临时指派来的，你接一句话，就被对方默认为接受这个任务了，甩都甩不掉，出了问题还背锅，这种应该怎么办，碰到这种耍心眼子的，让人只想拒绝的，记得给自己立个热情笨蛋的人
如果领导说你很直爽，会是什么意思？千万不要傻乎乎的觉得他在欣赏你敢说真话，有可能他只是觉得你脑子缺根筋，领导说话讲究体面，经常会包装一层，再说出口，要学会辨别。 一、如果前面说了好话，他这样说，那就是在夸你，回复的公式：是的+坚持。话
你相信吗？太用力的人都跑不远，我今天刷到了一幅漫画，特别有感触，一个小和尚问师傅说开悟需要多久？师傅说十年。小和尚说，如果我加倍苦修呢，师傅说得二十年。小和尚继续说，如果我夜以继日不休不眠呢？师傅说，那你将永无开悟之日。小和尚问，为什么？师
如果你嘴笨反应慢，容易被人一句话噎得哑口无言。那接下来一定要认真看，我给你一个绝招，叫逆向反证，就是用他指责你的事儿做矛反过来攻击他，让他自己打自己脸。比如你找别人还钱，他不但不还，还倒打你一耙，说我不就欠你几百块钱吗？像不还你似的，天天问
怎么提高一个人的气场呢？就四个字放慢语速。我最近在追去有风的地方，真的特别喜欢徐红豆，尤其是她在剧里说话，哎，语速也不快啊，娓娓道来。整个人真的是温柔又有力量。老话都说啊，水深则流缓，人贵则语迟。确实是这样的啊，就比如领导在会上突然q你问你
怎么对付那些在公众场合故意阴阳怪气，让你难堪和尴尬的人呢？我给大家分享一句屡试不爽的话啊，专门用在那些你不想和对方撕破脸，但也不想自己吃哑巴亏的情况，这句话就叫做大家看。比如有一次我去领导办公室汇报工作，回到工位的时候呢，就有个同事非常阴阳
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