课程大纲：

团队领导的权威课程

【课程背景】
从基层班组到企业领导班子的构成，说到底都是一个执行企业使命、实施发展战略的工作团队，其领导者尽管在管理层级上存在重大差别，但都应该非常熟悉企业的愿景和目标，同时也要十分清楚其带领的员工群体内心深处的追求和愿望，才能因境制宜、因势利导，通过非常艺术化的沟通和训练工作，让员工真切认同领导者能帮他们圆梦，他们也就能按领导设计的蓝图去行动。如此一来，必然会使领导者成就事业的梦想自然而然地变成了员工创造人生的梦想。要完成这样的任务、实现这样的梦想，团队领导者必不能缺少相应的权和威，而权和威都要建立在领导之“信”的基础之上。我们设计的《团队领导的权与威》培训课程，就灵活运用理论推演、实例解剖、情景模拟、视频启发、游戏互动等多种灵活有效的方式，让学员在现场体验和经验回顾中，发现团队领导者的权与威的成功路径，实在地掌握做好团队领导工作的有效方法，带领团队成员创造优良的工作业绩和成功经验。

【课程收益】
1、明确团队领导的角色及任务
2、认准增强领导权威的关键所在
3、厘清权威与威信之间的内在关系
4、掌握团队建设的领导艺术
5、更好地让领导成为团队的主心骨
6、学会有效避免团队领导常犯的错误
7、学习如何构建结构化的团队领导模型

【课程特色】
多维观察：团队领导成功有章法
情景模拟：在仿真的历练中增强清醒的旁观
影视精华：团队领导教科书般的精彩表演
整体框架：团队领导者的权?威?信模型

【课程大纲】
1、领导“权”之来源及功能
2、领导“威”之特点及表现
3、领导“信”之关键及价值
4、领导“魂”之实质及外化
5、领导“误”之弊病及症结
6、团队领导的四大角色
7、团队领导的“四会”能力
【课程基本模型】
团队领导的权?威?信模型
权以制度为前提
威以控制为主干
信以利益为命脉

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