课程大纲：

现代设备管理维修培训班

课程收益：
新时期，先进的维修技术，建立企业设备管理与维修工作的新模式，以及设备工程理念的建立等等都在不同的企业中模索和试行当中，建立适合本企业经济类型的设备管理维修模式和方法，定位好企业的设备管理与日常维修工作，则是当前广大从事设备管理与维修工作人员面临的新的课题和急待解决的问题，也是提高设备管理和维修技术人员管理水平和素质，做一名合格设备管理、维修工程师的重要途径。当下，“中国制造”正在向“中国智造”强力迈进，我们要补上“工匠精神”这一课。为了适应新时期对设备管理与维修工作的要求，为了让各企业系统掌握先进的设备管理方法，加快高技能人才的培养，推行持证上岗制度，培训中心针对当前客观形势，结合现代管理与维修的先进经验、先进技术，使设备管理理论与维修实践相结合开展本次培训。

课程大纲：
（一）、设备维修的基本概念
1、我国企业设备管理与维修中存在的问题
2、维修管理的基本概念
（1）设备的维修策略
（2）基于时间的预防维修
（3）基于故障的事后维修
（4）基于状态的预知维修
（5）不同维修策略的优缺点及优化选择
3、预防维修PM项目设计及实施
4、设备维修管理的考核指标与评价体系
5、维修费用的管理与优化
6、可靠性理论在设备维修中的应用
（1）可靠性管理的基本概念
（2）故障的威布尔分布及指数分布
（3）可靠性管理与设备检修周期的优化
7、设备的故障管理
（1）故障的基本类型及规律
（2）设备故障的原因、模式及分析
（3）设备故障全过程管理
（4）设备的MTBF和MTTR的分析
（5）故障模式影响及危害性分析（FMECA分析）

（二）、设备的点检定修
1、点检定修
（1）点检定修的基本概念及管理流程
（2）点检定修与传统设备检修的区别
（3）点检的八定
（4）点检的分类
（5）点检的标准及其关系
（6）设备点检中的趋势和倾向管理
（7）点检倾向管理的业务流程
（8）设备点检的方法
2、设备的定修
（1）定修的优化与动态管理
（2）点检定修的评价体系
（3）点检定修的标准化（编制标准的原则和要求、标准编制目录表的制定）
（4）点检定修的业务流程、点检定修的闭环管理、各类点检定修表格的编制等

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