课程大纲：

供应链管理战略公开课

课程大纲：
第一章：全球商业战略的概念及决策特征
1、组织战略决策的特征
2、战略决策的维度及层次
3、战略决策发生的三个主要层次
4、波特的一般战略
5、战略决策的十一个方面
6、战略及战略决策的术语有哪些？
7、战略管理与运营管理
8、内部与外部战略计划的影响因素
9、恐惧变革管理的四个不同类别
10、柯坦的八步变化模型
11.组织中用于指导战略方向的六个总体目标
12、组织如何进行战略定位？
13、惠普公司的战略定位及目标
14、明茨伯格的战略5P
15、商业模式与战略能力

第二章：应对全球供应链挑战的工具和技术
1、评估分析全球供应链的方法- STEEPLED及对标的应用
2、设计绩效指标及确定可测量的成功结果
3、宏观环境和 STEEPLED框架的应用
4、领导的特征与采购管理风格的方式
5、竞争势力分析波特五力框架
6、行业和产品生命周期分析
7、竞争周期分析
8、评估监管对全球供应链的影响 – 进出口许可证
9、借进口和出口关税和商品税进行控制
10、行业监管机构和国际机构实施的价格与服务控制
11、影响员工就业的法规

第三章：战略的制定和实施
1、评估公司和业务战略决策对供应链的影响
2、战略决策:市场渗透、巩固、产品开发、市场开发
3、多元化:相关多元化与非相关多元化
4、投资组合矩阵:增长/份额、方向政策和母合匹配矩阵
5、国际化的驱动因素
6、战略选择中的全球、区域和地方维度
7、评估如何在供应链中实施组织战略
8、追求战略的方法:有机增长、并购或战略联盟
9、战略评估:适宜性、可接受性和可行性
10、管理预期与实现的战略
11、不确定和复杂的条件下的战略开发
12、分析战略与组织内的公司、业务和职能结构之间的关系
13、组织中的结构类型
14、根据组织结构调整供应链促使供应链成功的因素
15、基于主管采购员网络构建的组织结构
16、分析资源管理以支持战略的制定和实施
17、麦肯锡“7S模式”
18、人是一种资源
19、管理信息及技术的作用
20、管理财务及融资战略制定和实施

第四章：影响采购与供应的其他战略要素，如：经济与财务方面
1、评估成本和财务对供应链的影响
2、不同组织的财务目标(例如资金价值、股东财富*化)
3、材料、劳动力和日常管理费用
4、为营运资本和信用保险提供资金
5、项目资金与中长期融资选择
6、公司在投资、财务和股息方面的融资决策
7、评估管理供应链中货币波动的方法
8、固定汇率和浮动汇率
9、外汇供求因素及汇率波动原因
10、外汇中的现货、远期和衍生工具
11、银行部门提供的外汇服务
12、分析供应链中管理商品波动的方法
13、商品的供求因素及软硬商品市场.商品的差异化
14、大宗商品市场的投机
15、在商品买卖中使用现货、远期、期货和对冲
16、价差合约(CFD)在商品买卖中的使用

第五章：未来采购与供应链行业发展趋势
1、从SPM看采购发展趋势
2、互联网电子采购工具的盛行及采购平台的发展
3、专业采购与供应链外包组织及其价值与发展
4、采购团队Size的变化、人才的鉴别及专家级采购人才需求的出现
5、供应链管理及供应链风险管理的重视
6、采购与供应链发展的可持续性及企业三重底线与CSR
7、采购工作内容的变化与技能提升机创新
8、从制造业产品采购到电子商务与互联网模式下的产品+服务采购

第六章：未来采购供应链职业的战略挑战
1、未来需要什么样的采购与供应链人才？-专才or通才？
2、采购与供应链外包的发展对人才的要求
3、自动化、数字化与AI将如何影响采购供应链行业？
4、机器代人会进一步波及采购与供应链岗位吗？
5、未来的采购供应链专业人才需要掌握什么样的素质技能？
6、未来哪些行业与哪类型的采购与供应链岗位还存在？
7、未来采购与供应链职业的战略挑战？
8、 采购供应链战略、战术与实操工作在未来有何不同？

讲师介绍：
讲师何老师介绍：
香港理工大学，MBA, MCIPS， CIPS采购与供应管理硕士*，英国皇家采购与供应学会
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师
CSCMP*供应链管理专业协会注册供应链管理师课程特聘讲师
深圳市物流与供应链联合会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。

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