课程大纲：

采购流程优化策略公开课

培训对象：
采购供应管理职能，销售部门，供应商质量管理部门及其它相关部门人员

课程介绍：
本课程将从以下问题直接切入剖析战略管理与采购品类管理，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
理解公司供应管理和采购业务流程的底层逻辑是什么？
采购战略是如何形成的？供应商体系又是怎么承接采购战略来制定？
采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用？
什么是采购品类管理？它如何能增加效益？
哪些品类需要进行采购管理？
如何甄别各采购品类的潜在机遇，并对其进行优先排序，配备相关资源？
成功地采用合实施采购品类管理有哪些要求？
如何有效实施新的采购战略，以实现其效益？
一旦改进得以实施，如何持续改进呢？
如何管理那些在业务上对公司的生意非常重要的供应商？

课程大纲：
第一部分：供应管理和业务流程逻辑
一、供应管理逻辑
1、需求端：战略、策略、制度、流程、体系、规定、利益相关方等。
2、人：采购、供应商管理人员，职责、岗位要求、技能等。
3、财：资金、付款方式、账期、折扣等。
4、物：货物、技术、服务、工程等。
5、供应端：供应商开发、评估、选择、准入、管理、优化等。
二、业务流程逻辑
1、主业务流程：采购需求、订单分析、下订单、跟踪、付款等。
2、辅业务流程：资源需求、资源开发等。
3、控制流程：供应商分析、布局、供方评价、身份转移、绩效考核、供应商质量管理、配额审计、价格审计等。
4、辅助流程：定价流程、配额流程、等。

第二部分：采购战略和供应商管理体系
1、战略思考：公司战略规划、需要建立什么样的采购战略、未来发展模式、风险是否可控、资源是否能支撑采购战略实施、激励和风控机制是否完备等。
2、标杆分析：标杆企业的采购策略、组织架构、流程体系、基础支撑分析。
3、内外部环境：PEST分析、采购管理趋势、内部SWOT分析。
4、供应商寻源：
供应商的分区分类
物料的分类
分别制定不同的策略和思路等
5、供应商认证：
供应商现场考察
评审
样件（小批）测试认证等
6、供应商绩效管理：供应商绩效评估、帮扶、提升、发展、让步接受折扣、索赔、配额管理等。
7、供应商质量管理
岗位发现，建立检验体系、激励机制、自动化检验等。
系统控制，质量体系提升、绩效评价、4M变更管理等。
设计预防，新品开发程序、导入APQP控制程序、导入PPAP控制程序等。
8、案例讲解+讨论

第三部分：采购品类管理
一、什么是采购品类管理
1、10个提问
2、基本概念
3、当今重要性
4、可能获得的效益
5、小组讨论
二、采购中的价格模型
1、供应商使用的6种定价形式
成本加成定价
目标利润定价
竞争定价
采购商理解价值定价
投标定价等
2、小组讨论
三、如何进行采购品类管理
1、3个基石
战略性采购
管理市场
推动变革
2、4大支柱
突破性思维
以客户为中心
跨部门团队合作
依托事实和数据
3、5个阶段
启动
市场洞悉
创新
实施
改进提高
4、应用工具
品类管理自定义实用工具。
5、外包服务案例讨论
第四部分：学习行动总结
如您想参加《采购品类管理与寻源策略制定》需要思考以下问题，并予以回答，以备讨论案例。
1、您认为什么是采购品类管理？
2、您所在公司是什么类型的企业（如制造业、服务业…、、、）？有哪些品类？
3、您所在公司的品类采购过程中有碰到哪些常见问题？
4、您所在公司的品类采购过程中碰到的常见问题，采购人员是怎么解决的？
5、您所在公司的老板/领导对品类采购有什么抱怨 或者 满意的地方 ？
6、您所在公司的品类采购价格是怎么确定的？可以描述一下“确定的过程/流程”吗？

讲师介绍：
Frank Li
专业背景：
现任某大型企业（世界500强）机电事业部供应链总监
*ISM供应管理专家，CPSM和SCMP授权认证讲师
中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监

采购流程优化策略公开课