课程大纲：

学习项目管理

 课程背景
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：
   项目管理者的鼓励和推动不够
   项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
   项目团队有经验的人手不足
   中期设计开发的时候谁都有新要求
   后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西，作为一个优秀的项目经理应该具备以下能力：
   能够充分协调资源，保障项目有效运行，
   制定详细的项目运行计划；
   项目各阶段的内容实施与动态跟踪；
   多部门的沟通协作；
   项目各阶段风险的控制……
冠卓特别推出《项目管理实操班》课程，将重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，运用国际先进项目管理思想，熟练掌握项目管理的工具，梳理和优化现有项目管理的流程，最终帮您建立一个有效的项目运行和控制体系，提高项目的可操作性！
课程对象
企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员
课程目标
   全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。
   掌握项目管理工具及方法使用。 
   提高项目规划及管理能力。
   提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。 
   减少项目成本，提升管理效率。
课程大纲：
 一、什么是项目管理     
. 项目与运营
. 项目特点分析
. 传统项目分类 
. 项目管理新发展 
. 逆向（富人）思维方式 
. *流程实践 
. 工具与方法 
二、启动项目—— 如何识别干系人确立项目目标
. 谁是干系人
. 为什么要识别干系人
. 如何识别干系人 
. 如何分析干系人需求 
. 没有目标就没有方向 
. 需求、成果与目标 
. 如何定义项目成果 
. 如何设置项目目标系统思维
三、项目规划
１、如何确定项目范围
. 什么是产品范围
. 什么是项目范围
.  如何使用WBS确定范围
2、 如何安排项目进度
. 只做必要的事-定义活动
. *顺序做事-活动排序
. 平衡投入时间-活动历时估算
. 找出进度风险-找出关键路径（CPM） 
. 优化进度计划-资源平衡
3、如何管理项目成本
. 我们需要投入多少钱-估算成本
. 什么时候花出多少钱-建立基线 
. 如何知道钱不够不花-成本控制
4、如何管理项目质量
. 究竟达到什么标准-确定标准
. 如何达到质量标准-质量保证 
. 如何知道是否达到-质量控制
5、如何编写项目人力资源计划
. 需要什么样的人 
.  如何获得这些人 
.  他们什么时候来 
.  他们什么时候走
6、如何确定项目沟通计划
. 有谁需要沟通 
.  需要什么信息 
.  什么方式沟通 
.  多长时间一次
7、如何确定项目风险计划
. 如何管理风险-风险规划 
.  如何找出风险-风险识别 
.  哪些风险重要-风险分析 
.  如何解决风险-风险应对
四、监控项目- 审时度势，沉着应变
1、如何评估项目状况
. 如何搜集项目信息 
. 如何做绩效报告 
.  如何评估项目风险
2、项目偏差管理
. 谁管理变更-组织结构 
.  如何做变更-控制流程 
. 变更的执行-结果监控
五、收尾项目- 有始有终，如履薄冰
1、如何完成项目收尾
. 找出成功标准 
.  总结经验教训 
.  表彰项目团队
2、成功的项目管理者
. 项目经理的职责 
.  项目经理的素质 
.  项目经理的知识构成 
.  项目经理的关键技能
培训讲师：陈老师
教育及资格认证：
. *夏威夷大学 工商管理硕士 
. 浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授
. 实战桌面竞争力管理专家
. *AACTP培训协会TTT认证导师
. AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
. 台湾安泰、南山、国华、国泰等寿险公司 培训师
. 中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师
讲师经历及专长：
. 陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
. 陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《项目管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》

学习项目管理