课程大纲：

九型人格与团队管理公开课

培训对象：
中基层管理者、职场精英

【课程背景】
企业成功靠的不是个人，而是依靠每个团队！企业从不缺少有能力的人，但每个企业都缺少能执行的团队，建立高效团队的第一要务就是对我们身边的人有充分的认知：
为什么你的团队执行力无法根本有效获得改进
为什么你的团队成员间总是彼此充满抱怨和指责
为什么上级不满我的工作，为什么下属对我的安排愤愤不平
在日常工作中，我们往往因为这些人与事的问题而烦恼，而这些问题的产生就是因为对他人的了解不足！如果不能有效地了解对方，并不会用行之有效的方法建立团队，将会在日常工作中产生消极、逃避、抱怨、对抗等行为，从而破坏信任关系，造成人际关系的崩塌。长此以往将会直接造成企业内耗，增加企业经营成本，削弱企业的凝聚力、向心力！
《九型人格与团队管理》课程针对以上问题提供了完美的解决方案，课程从实际工作场景出发，将行为心理学转化为可快速掌握的技能、技巧，同时辅以工具、模型。课程通过6个具体工作场景的演练，现场制作性格地图，通过详实的学习和训练，迅速捕捉到对方的行为风格以及行为特质，从而达成构建卓越团队的目的。

【课程收益】
认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系
学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系
提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队
增强管理者对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，有效激励下属

课程大纲：
第一单元：性格的认知--团队管理的基础
案例1：东方甄选的东方小孙与董宇辉的爱恨情仇
案例2：马云花了五年挖来的卫哲，为什么又被他踢出阿里
案例3：董明珠为什么要亲手废掉自己的“接班人”孟羽童
1、团队管理工作的四个核心关键
2、性格心理学在工作中的两个启示
我们的行为影响别人的情绪
管理付出不如激发对方投入
3、了解行为风格背后的三大心理维度
基于情感的心理判断维度
基于思考的心理判断维度
基于本能的心理判断维度
4、测评工具：九型人格的课程现场测评与解读

第二单元：基于情感人群的认知与识别
案例1：时代周刊人物“德兰修女”的一生
案例2：从章子怡看三号成就型人格
案例3：富士康的十三跳背后的员工心理
1、情感人群的三种特质
2、情感人群的三种动机
3、情感人群的压力来源
4、情感人群的优势与劣势
现场实操：与情感三种人群的互动练习

第三单元：基于思考人群的认知与识别
案例1：脸书总裁扎克伯格的团队管理
案例2：让活泼型性格的人“把信送给加西亚”会怎么样？
案例3：让爱因斯坦去管理团队会怎么样？
1、思考人群的三种特质
2、思考人群的三种动机
3、思考人群的压力来源
4、思考人群的优势与劣势
现场实操：与思考三种人群的互动练习
第四单元：基于本能人群的认知与识别
案例1：从郭德纲、曹德旺谈八号领导型
案例2：从俞敏洪的小作文事件看九号和平型
案例3：产品总监钟立明为什么眼中只有别人的缺点？
1、本能人群的三种特质
2、本能人群的三种动机
3、本能人群的压力来源
4、本能人群的优势与劣势
现场实操：与本能三种人群的互动练习

第四单元：实操篇：团队管理与建设
案例1：从携程四君子看人才匹配的重要性
案例2：从腾讯的创始人团队了解团队管理
1、团队成员建设的四个关键
2、使用九型人格进行团队建设
不断发挥团队优势
通过他人弥补短板
3、团队人才盘点九宫格
4、领导者应该具备六项特质
5、测评工具：领导力测评及解读
课程总结：学以致用--531行动学习表

九型人格与团队管理公开课