课程大纲：

开展经营分析会培训

BP之后，如何保障年度经营目标落地？
在管理执行与监控阶段，最重要的抓手就是经营分析会。
按照一定的周期（如双周、月度、季度等）召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以，高质量的经营分析会是打胜仗、拿结果的关键。
但是很多企业没有用好经营分析会这个抓手，所召开的经营分析会是漫议会、诉苦会、邀功会、没有决议的低效低质会。
华为对经营分析会的定位是作战会议、作战指挥系统，必须聚焦于集中力量打胜仗，目标是准确预测并达成年度经营目标。
清晰确定年度经营目标的完成，是如何完成的，做好了哪些步骤，将关键动作提炼总结为标准操作分享；如果目标没有完成，是什么原因导致的，要找到根本原因和应对措施；还有下一次战役的目标、行动及需要的炮火是什么。
本课程依据华为高质量的“一报一会”机制，展开高质量经营分析会，确保“打胜仗、拿结果”。

课程对象：
企业董事长、总裁
副总、总监、各业务部门一二把手（销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员）、关键岗位的“优秀二等兵”

课程收益：
™ 学习经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标达成
™ 学习经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化
™ 学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬定目标保结果、滚动预测方法论
™ 以企业自身为案例完成六项“灵魂拷问”

经营分析会的灵魂拷问：
× 汇报会，排排坐，轮流汇报，“表彰会”或“批斗会”
× 老板独角戏，只有老板在听、在问、在挑战
× 混时间，大多数在陪开会、开小差、耍手机
× 漫无目的，不解决问题，不决议，避重就轻
× 预算失真，数据不准，自说自话，不能暴露问题和差距
× 死后鞭尸，没有预测，回避未来

课程大纲：
什么是经营分析会
经营分析会的常见典型问题
经营分析会的目的、流程与工具
经营分析会与复盘、工作分析会的区别
经营分析会的三聚焦：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会
互动：我们如何开经营分析会

开好经营分析会的前提
根因分析5步法：打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制
3个GAP（差距）和3个List（清单）
3个GAP：管目标、看大势、提能力
3个List：促执行、抓机会、重落实
五个一致性闭环管理（机会、目标、策略、行动、资源）
机会从哪里来？
目标如何确立？
策略如何形成？
行动如何匹配策略？
资源如何匹配行动？
案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、机会清单)
经营分析的核心：“一报一会”
明确“一报一会”的定位
“一报一会”给企业带来的收益
经营分析报告要体现公司经营战略
高质量的经营分析报告的2个章节：经营主报告和业务报告
经营主报告的五大问题
业务报告的常见问题
预测未来，才能创造未来，管理未来
经营分析报告及会议水平自检
演练：制作经营主报告和业务报告
高质量的经营分析会怎么开
管理经营分析会流程
会前准备：由上至下统一思想和重视，会前四要素准备度评估
经营分析会组织四要点
企业经营分析会选题聚焦
任务令的5个要素
经营分析会闭环跟踪管理
演练：经营分析会的会前组织

培训讲师：
刘善武
™ 华为企业管理顾问
™ 中山大学、香港理工大学、四川大学、山东大学等高校教授/特聘教授
™ 刘老师从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年。基于“方向大致正确、组织充满活力”理念，以BLM业务领先模型、DSTE战略到执行为系统工具，专注战略管理与组织发展，提供战略规划、商业模式创新、战略解码、年度经营计划制定、经营分析、管理技能、企业文化、价值评价、激励体系、人才发展、领导力发展等项目的培训、训战和咨询，帮助众多企业实现了业务的持续增长

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