课程大纲：

技术主管领导力公开课

培训对象：
专业技术领域出身的新任主管，即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内

课程收益：
学习目标与收获
厘清管理者角色，梳理组织关系圈，规避技术主管的转型陷阱
认知自身的工作与沟通风格，从而主动调整，扬长避短
掌握同组织中的不同利益相关人（直属主管、团队成员、跨部门团队）建立信任关系的方法与沟通技巧，打通在组织中的人际互动通道
学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具，为团队指明未来发展方向
熟练沟通与反馈技巧，协助员工改善提升，推动任务成果的达成
提供一张清晰具体的上任行动清单，明确各个转型阶段的关键任务和里程碑，夯实管理基本功，为成功转型打好基础

课程大纲：
阶段一（就任前）厘清迷思，定位角色
技术型新任主管常见的四个迷思
重新定位角色（Redefine）：从单干的个人贡献者转型为带人主管，角色重点有何转变？
重新排列工作重点（Priority）：从做事为主转型为学会与各种利益关系人打交道
盘点利益相关人（Stakeholders Mapping）：组织中，我得与哪些利益关系人打交道？

第一阶段里程碑：赴任前的自我检查表
阶段二（第1到30天）沟通熟识，建立互信
与直属主管建立基础信任与共识
与团队成员建立基础的信任与共识
与跨部门团队建立基础的信任与共识

第二阶段里程碑：新任主管的360度关系检查清单
阶段三（第31到60天）规划未来，建立共识
创造价值的四个面向
寻找增长点
建立新的工作节奏

第三阶段里程碑：团队增长点计划、个人工作排程检查表
阶段四（第61到90天）创造价值，取得成果
执行落地
听取反馈：与主管沟通，听取他的反馈及对下一步的意见
给予反馈：与团队成员交流，就第一个月的表现给予反馈并听取意见
评估与强化：经过九十天，主管应该要能评估

第四阶段里程碑：阶段成果展现、下阶段目标与计划

技术主管领导力公开课