课程大纲：

制胜建议书公开课

培训对象：
建议书的菜鸟：这是一个重要的打下坚实基础的课程
建议书的老鸟：你可能已经习惯于过去建议书的写作模式，这个课程是一个进一步系统化逻辑化，验证过去经验，并以新的视角来审视建议书写作的课程

课程收益：
学习目标与收获
了解打造致胜的建议书的三个维度：以客户的视角，营销的理念，商业的思维
掌握逐步完善和优化建议书的585步骤：挑战客户需求的五个步骤，致胜建议书的八个关键内容结构，和提交建议书前的五步检查
学习应对国企和国际公司的不同策略，通过事先准备的或真实的案例，实际体验不同风格及场景的建议书

课程大纲：
为什么要准备项目建议书？
希望透过建议书达成的目的
建议书的三个C
项目从哪里来？
三种不同来源形式的特点，和对于乙方的优势和劣势
从客户角度了解项目立项的目的和过程
看透项目需求书，了解客户需求的五个步骤
项目需求书的两种形式：RFP 和 RFQ
项目需求书的五步检查表
和商业目标挂钩
商业价值与个人价值
管理客户期望值
国企与外企的招标书有什么不同
参加客户举办的项目答疑会的注意事项
从客户口中探听项目预算的技巧
准备项目建议书前该有的检查清单
需求书内容检查表：利用需求书检查表，检查必要的信息是否充分
项目机会评估表：从三个维度来评估赢得项目的机会有多大
兼具功能性和情感性的建议书内容
致胜建议书结构的三大基本原则
哪些内容能让客户体现价值？
那些内容能让客户体现差异化？
那些内容仍让客户更放心？
满足客户功能与情感性需求的八个关键必要内容
提交建议书前的最后五步检查工作
商业标，报价的艺术
B2B报价的六个原则与策略
了解客户采购部门怎样计算商业标的比重
开标与讲标
了解客户开标的过程
讲标的重要性

制胜建议书公开课