课程大纲：

服装企业赢利课程

【课程导读】
随着新零售市场步伐加快，零售市场需求瞬息万变，竞争空前激烈， 使企业面临前所未有的挑战与机遇。在高速变化新零售的市场中，在不同的发展阶段，企业需要找到自己的利润区，在利润区里树立核心竞争力，建立标准化服务与差异化营销，唯有这样方能立于不败之地。如何制定有效的盈利模式，如何建立核心竞争力，加快企业利润目标的实现，是企业的燃眉之急。
《服装企业组织赢利系统》 中国本土企业最实战最有效的企业管理系统工具，它将从新零售市场及门面运营的宏观与微观的视角来解析，现代新零售企业的盈利模式与持续增长点。

【课程收益】
1、助零售企业精准定位，清晰战略目标；
2、帮零售企业打造专属企业文化及品牌文化;
3、帮零售企业建立一套定制化的组织架构;
4、帮助零售企业建立一套个性化的岗位职责管理工具;
5、建立企业人才评估系统，合理定制*市场竞争力的薪酬体系;
6、为零售建立一套专业的门店持续赢利模式，让企业业绩持续增长;
7、建立人才选、用、育、留核心机制，打造企业黄埔军校;

【培训对象】总经理 营销总监 区域经理

【课程大纲】
第一讲: 新零售时代企业面临五大核心问题
1、 后疫情时期服装门店如何让业绩持续增长?
2、 产品同质化、价格扁平化门店出路在哪里？
3、 门店激励为何只有短期效益，不能长治久安？
4、 门店人员流动频繁如何快速打造人才复制系统？
5、 企业不同的发展阶段如何建立有效的组织系统？

第二讲:企业文化核心竞争系统
1、 追溯企业核心竞争力;
2、 品牌文化核心思想塑造；
3、 企业文化提炼逻辑思维；
4、 核心竞争力如何有效实施与传承；
案例探讨:企业发展初期、中期、长期不同阶段的竞争策略是什么？

第三讲:*集权组织系统实施
1、 *集权的发展历程
2、 企业组织架构诊断与调整
3、 企业郡县制的有效建立
案例探讨: 金字塔管理模式好还是扁平化管理模式?

第四讲:企业岗位职责与工作分析系统
1、 零售企业岗位编辑现状
2、 岗位职责编辑的三度逻辑
3、 岗位价值评估机制建立
案例探讨:我们企业应该是因人制岗还是因岗制人

第五讲:设计*竞争优势薪、酬系统
!" 员工薪资设计原理
#" 集体工资怎么设计员工更有动力
$" 浮动底薪设计方案与注意事项
%" 企业员工功劳与苦劳福利设计
&" 销售部门绩效考核的设计原理
'" 绩效考核资金来源与增减策略
案例探讨:老员工该不该逐年增加工资?

第六讲: 企业人才战略系统
1、 选，企业招兵买马四大原则
2、 用，企业问题员工任用策略
3、 育，人才孵化系统工程建设
4、 留，不加薪留人的关键策略
案例探讨:企业人才孵化基地该放在什么类型店铺？

第七讲: 服装门店持续赢利系统
1、 门店连单销售系统项目推进
2、 门店VIP管理系统项目落地策略
3、 门店精细化运营管理项目落地实施
4、 课程落地行动整改方案

服装企业赢利课程