课程大纲：

建设企业培训体系课程

课程背景：
在越来越激烈的市场竞争环境下，为立于不败之地，企业也都开始竞相学习，当企业规模越大，就更加重视培训工作，企业的培训工作，需要统筹开展、协调运作，才能保证通过有限的培训投入获得无限的培训产出，培训体系的建设就尤为重要。
本课程从企业培训体系搭建的关键环节进行讲解，帮助企业培训管理者梳理思路，明确培训管理的方向及方法。

课程收益：
通过本课程的学习，可以让学员：
● 了解培训体系建设的价值及意义；
● 清楚课程体系搭建的方法及要素；
● 明确内训师团队组建的关键环节；
● 掌握培训运营管理的思路及技巧；

课程对象：公司培训经理、培训主管、培训助理、业务部门培训BP

课程大纲
第一讲：体系建设认知
一、企业学习的动因
1、企业学习的动因
2、企业知识和技能的四个来源
二、培训体系的构成及意义
1、培训体系框架介绍
2、培训体系建设的意义

第二讲：课程体系
一、课程体系设计
1、需求确定
2、目标设定
3、大纲设计
4、课程开发
5、试讲研讨
6、提升改进
二、培训课程的分类
1、按内容本身分
2、按岗位类别分
3、按管理层级分
4、按管理能力分
5、按人员类别分
6、按问题分类分
三、培训课程的体系建设
1、培训体系规划的维度
2、管理类课程体系建设
3、业务类课程体系建设
4、混合型课程体系建设
5、课程体系评估建设
四、培训课程的运营改进
1、培训课程的调整更新
2、培训课程的更新淘汰

第三讲：内训师体系
一、内训师的价值
1、使用内训师的优点
2、内训师的“短板”
3、培训管理者需要的反思
二、内训师的发展模式
1、专职内训师
2、兼职内训师
3、管理层承担培训
三、内训师的培养方法
1、入门培训
2、实战锻炼
3、持续培养
四、内训师的激励政策
1、与职业发展挂钩
2、营造良好的成长环境
3、物质激励
4、精神激励

第四讲：运营体系
一、培训规划
1、培训方案设计框架
2、培训方案设计流程
1）需求分析
2）收益界定
3）内容设计
4）体验设计
5）转化设计
6）实施规划
3、培训项目分类
4、培训项目完成的三种分类
二、培训实施管理
1、培训启动
1）培训申报
a培训沟通
b了解培训基本情况
c遴选讲师
2）制定策划方案
a成立会务组
b拟定策划方案
3）方案汇报
a汇报方式
b安排落实
2、培训策划
1）制定培训实施方案
a制作培训实施方案的具体细节
b过程中的方法和技巧
2）培训准备
a需要准备的表格清单
b培训教室的选择
c课桌的摆放
d白板、投影、麦克风的使用注意点
e可视化氛围的营造
f常用的培训物料
3）阶段性汇报
a基本要求
b汇报内容
3、培训实施
1）培训开班
a基本流程
b工作要点
2）培训实施
a如何与讲师配合
b如何在培训过程中关注学员
c培训辅助工作三板斧
d现场拍照的要点及资料整理的内容
e休息时间的规划安排要点
3）培训评估
a评估的目的
b评估的意义
c评估的类型
d*四级评估(反应层、学习层、行为层、结果层）
4）评估方案设计
a选择评估方案
b选择评估方法
5）评估要点
a对学员评估的要点
b对培训评估的要点
4、培训结班
a结班准备工作的要点
b做好结班工作的方法和技巧
四、培训收尾
1、成果交付“四化”
2、整体工作汇报
1）基本要求
2）汇报内容
3）结构化工作汇报的方法

建设企业培训体系课程