课程大纲：

工程项目策划应用课程

1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解项目的前期策划的核心操作要点
能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容
掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点
掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点
了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节
认识工程项目策划过程中的策划的背景分析
应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析
实施过程中的应用风险与策划操作特点分析

2. 课程大纲：
第一章：工程项目策划的基本内容确定
工程项目的策划内容分析
工程项目的技术策划要点
工程项目的商务策划要点分析

第二章：工程项目的前期策划与应用-技术
工程项目合作单位的选择预判断
工程项目质量策划操作要点
工程项目质量策划中的风险分析
工程项目安全策划操作要点
工程项目安全策划风险分析按
工程项目实施组织方案的策划要求
工程项目实施组织方案的策划操作特点与流程
工程项目进度策划操作要点
工程项目进度策划风险分析按
工程项目策划的过程中的精细化管理
工程项目策划过程中的成本初步分析判断

第三章：工程项目前期策划商务与技术的相同点
商务与技术管理相同性
商务与技术管理的差异性
前期策划中商务和技术实践的风险性分析

第四章：工程项目前期策划与应用-商务
合同管理
合同前期策划要求组
风险点分析与判断
技术管理过程中的合同管理与风险
成本管理策划
项目的一次经营
项目的二次经营
项目的三次经营
工程税务与财务策划
基本财务策划
基本税务策划
工程项目管理过程中的税务和财务风险分析

第五章：公司层面策划实施收尾
项目级别策划收尾
公司层面策划资源启动
公司层面策划与项目一次二级经营关系

第六章：总结与收尾
课程总结
互动答疑
结束

工程项目策划应用课程